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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目管理
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭富才
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 研发项目管理 课程收益 解决的关键问题：在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人…
IT项目管理实践
人气： 1143
课程评分:
开课时间：2011-03-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：骆老师
课程分类：项目管理
关键字：IT项目管理,项目经理,PMP IT项目管理实践 【课程内容】 第一部分 IT项目的特征 1.1软件危机1.2 项目管理的环境1.3 项目生命周期及IT…
Project2010在项目管理中的实战应用
人气： 5698
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：项目管理
关键字：msproject2007,项目管理,项目管理软件 MS Project2010在项目管理中的实战应用 【课程背景】现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft …
招标采购实务与监督管理及法律风险防范培训班
人气： 2455
课程评分:
开课时间：2011-04-22 17:26 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理,项目管理
关键字：招投标培训,工程项目管理,采购,合同管理,纪检检查 及法律风险防范培训班”。欢迎相关单位选派人员参加。现将具体事项通知如下：一、培训内容(一)招标采购法律法规实务
从开发至投产的全面项目管理
人气： 693
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗老师
课程分类：项目管理
关键字：全面管理,项目管理 从开发至投产的全面项目管理 培训目标：·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制…
房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略
人气： 2000
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：安老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：房地产,工程,项目管理,PMP攻略 房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略 在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时…
苏州APQP培训
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2013-03-15 17:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲜老师
课程分类：质量管理
关键字：APQP培训,苏州APQP培训,先期产品质量策划培训 法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新
研发课程――《成功的产品经理》
人气： 1951
课程评分:
开课时间：2011-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：曹修洪
课程分类：MBA/总裁班
关键字：成功的产品经理,培训,常州 规划报告模板实例讲解：产品开发任务书模板产品路标规划决策与立项评审决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)决策标准(评审
OpenGroup企业架构(TOGAF9)中文认…
人气： 1334
课程评分:
开课时间：2011-03-28 08:30 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：EA,企业架构,信息化总体架构,信息化规划,CIO 它框架：Zachman 其它框架：项目管理 其它框架：ITIL V3
APQP产品质量先期策划和CP控制计划培训
人气： 949
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：APQP,产品质量,先期策划,CP,控制计划 l Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/
APQP产品质量先期策划和CP控制计划培训
人气： 979
课程评分:
开课时间：2011-05-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：APQP,产品质量,先期策划,CP,控制计划 l Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/
APQP产品质量先期策划和CP控制计划培训
人气： 868
课程评分:
开课时间：2011-06-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：APQP,产品质量,先期策划,CP,控制计划 l Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/
项目管理师国家职业资格培训－金领职业
人气： 1406
课程评分:
开课时间：2011-07-30 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥2480元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理师,高级项目管理师 项目管理师国家职业资格培训－金领职业 为贯彻落实国家人力资源和社会保障部关于“大力推进职业教育和培训，为促进就业和技能人…
成功的产品经理
人气： 635
课程评分:
开课时间：2011-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,高级实务 定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景当一个企业从单一产品线向多产品线
成功的产品经理
人气： 735
课程评分:
开课时间：2011-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,高级实务 定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景当一个企业从单一产品线向多产品线
从技术走向管理
人气： 1259
课程评分:
开课时间：2011-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：技术走向管理,生产管理 证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询
从技术走向管理
人气： 646
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理
关键字：技术走向管理,生产管理 证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询
研发项目管理工具与模版
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2011-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,工具与模版 研发项目管理工具与模版 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多…
研发项目管理工具与模版
人气： 767
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,工具与模版 研发项目管理工具与模版 2011年9月22－23日深圳 9月26－27日杭州培训费用：3200元/两天 *买一赠一,…
岗位设计、绩效管理与薪酬设计
人气： 805
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位,绩效,薪酬,KPI,楚天 含义4、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项☆案例讨论：组织绩效目标的设定与分解☆案例讨论：个人绩效目
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