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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
实战型房地产(EMBA)总裁国际研修班
人气： 2557
课程评分:
开课时间：2010-07-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥48000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：房地产 地产私募基金、房地产证券化的建设、合作案例及借鉴7 房地产项目债券(ABS)、住房抵押贷款的证券化(MBS)的建设、合
Internal Controls for Ma…
人气： 2484
课程评分:
开课时间：2010-08-04 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Doug
课程分类：领导力
关键字：内部控制,企业管理,系统管理,流程管理,项目管理 urprises. 内部控制,企业管理,系统管理,流程管理,项目管理
华中科技大学项目管理工程硕士GCT网上报名开始
人气： 1991
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:00 已结束
课程时长：135小时
课程价格：￥32550元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：讲师团队
课程分类：项目管理
关键字：华中科技大学,项目管理,工程硕士 华中科技大学项目管理工程硕士GCT网上报名开始 2010年华中科技大学项目管理研究生课程暨工程硕士招生简章(网上报名) …
六西格玛绿带\黑带班
人气： 1523
课程评分:
开课时间：2010-09-13 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥46800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：湛老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量,改善,统计,绿带,黑带,六西格玛绿带 带/黑带第一周精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和价值流图解定义客户需求精益评估演讲技巧因果分
制造业项目管理--新产品项目转移
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2010-08-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：制造业项目管理,新产品项目转移 制造业项目管理--新产品项目转移 你是不是正面临着这样的问题：感觉在日常运营中曾运用自如的技巧在项目管理中失去效力；被项…
项目管理在供应管理中的应用
人气： 836
课程评分:
开课时间：2010-08-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Jack …
课程分类：采购管理,项目管理
关键字：采购 项目管理在供应管理中的应用 课程介绍项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 800
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 664
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 ◇课程背景curriculum background 当今的研发已成为企业…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 683
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 ◇课程背景curriculum background 当今的研发已成为企业…
成功的产品经理
人气： 659
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：harles
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：成功的产品经理 经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什
从技术走向管理
人气： 544
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，
从技术走向管理
人气： 573
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，
动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 569
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：市场营销,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪…
动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 707
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：市场营销,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪…
从技术走向管理实战训练营
人气： 1132
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：生产管理,领导力
关键字：从技术走向管理 标。 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 702
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 ◇课程背景curriculum background 当今的研发已成为企业…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 658
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 ◇课程背景curriculum background 当今的研发已成为企业…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 773
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 ◇课程背景curriculum background 当今的研发已成为企业…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1032
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源
关键字：团队建设,团队建设与管理 系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)？8、为什么建立了研发项目管理流程，但是
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2010-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源
关键字：团队建设,团队建设与管理 系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)？8、为什么建立了研发项目管理流程，但是
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