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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
公司治理与集团风险管理
人气： 1236
课程评分:
开课时间：2010-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王中杰
课程分类：战略管理
关键字：公司治理,资本运作,风险管理 公司治理与集团风险管理 1、规范运作模块：上市公司公司治理现状及最新政策趋向上市公司运作的法律框架、法律问题以及董事长、…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 681
课程评分:
开课时间：2010-03-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发管理,项目管理,工具模板 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
研发项目管理工具与模板
人气： 685
课程评分:
开课时间：2010-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
ulnerability风险管理与供应链可靠性
人气： 1253
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：物流管理
关键字：采购,物流,供应链,风险,可靠性 mp; Supply Chain Vulnerability风险管理与供应链可靠性 Chapter1 Introduc
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：秘书,行政人员技能,秘书技能培训 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 费 用:2000元/人(包括资料费、午餐、发票、合影相片、联谊表及上下午茶…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 960
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政文秘,秘书技能培训,高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 单元一、 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3…
华为项目管理工具与模板运用
人气： 940
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：项目管理
关键字：华为,项目管理工具,模板,运用 如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个
研发项目工具与模板实务培训
人气： 713
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发管理,项目管理,工具模板 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
研发项目管理工具与模板
人气： 650
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
企业内部控制与风险管理
人气： 872
课程评分:
开课时间：2010-03-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：吴讲师
课程分类：财务管理
关键字：财税 企业内部控制与风险管理 一、风险识别与衡量1.风险是一种不确定性2.企业运营通常面临哪些风险?3.是否所有风险都需要控制…
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 1464
课程评分:
开课时间：2010-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：刘东生等
课程分类：领导力
关键字：公司治理 的议事规则、董事考核与问责、管理层监督与问责及公司内部控制与风险管理；11、规范建立公司权力机构、决策机构、监督机构和经
转让定价风险与价值控制
人气： 506
课程评分:
开课时间：2010-03-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林老师
课程分类：
关键字：转让定价,风险,价值,控制 转让定价风险与价值控制 课程大纲一、 转让定价的相关知识 什么是转让定价？如何从国际税收的角度理解转让定价？ …
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 946
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：秘书,行政人员技能,秘书技能培训 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 费 用:2000元/人(包括资料费、午餐、发票、合影相片、联谊表及上下午茶…
北京PMP培训班
人气： 1474
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖文毅吴永达
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 堂练习与解答，课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 804
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政文秘,秘书技能培训,高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 单元一、 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3…
企业危机管理与风险管理
人气： 1478
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：殷老师
课程分类：战略管理
关键字：危机管理,风险管理 企业危机管理与风险管理 【培训大纲】一．30年商业中国――企业危机之峥嵘岁月(系列危机事件展示)1．谁曾经上演“败走麦城…
SQE供应商质量管理研修班
人气： 1407
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁远
课程分类：采购管理
关键字：SQE,供应商,质量管理,风险管理 理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不
研发项目工具与模板实务培训
人气： 1098
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发管理,项目管理,工具模板 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
华为项目管理工具与模板运用
人气： 865
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄老师
课程分类：项目管理
关键字：华为,项目管理工具,模板,运用 如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个
研发项目管理工具与模板
人气： 985
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Richard
课程分类：战略管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
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