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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目管理
人气： 1373
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭富才
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发项目,研发项目管理 识导致不同的结果，掌握产品开发中估计收敛的特点 7.项目风险管理(1小时)本章节学习目标：建立对风险的正确认识、掌握
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 779
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 ◇课程大纲curriculum introduction 内部审计篇一、内部审计的…
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 938
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 内部审计篇一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念1)概念 2)目的 3)内部审…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 646
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目管理,工具模板 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
研发项目工具与模板实务培训
人气： 633
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目,工具,培训 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
合同管理与不良债仅防控
人气： 1038
课程评分:
开课时间：2010-04-29 08:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田庭峰
课程分类：人力资源
关键字：合同管理,信用管理,不良债仅防控 理制度与流程7、信用申请8、发货审批，停货放货流程9、合理的风险转移10、定期的信用审核11、通过流程的设计完善信用管理
URDG758与最新银行保函实务培训课程
人气： 4323
课程评分:
开课时间：2010-04-28 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：于老师
课程分类：拓展/其它
关键字：银行保函与备用证风险控制及新惯例URDG758培训 务培训课程 一、研修内容(一)涉外银行国际业务中的担保操作及风险防控；(二)《见索即付保函统一规则》URDG758解析；
研发项目工具与模板实务培训
人气： 589
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目管理,工具模板 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
研发项目工具与模板实务培训
人气： 1022
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目,工具,培训 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
上海PMP培训班
人气： 1190
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴永达
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,上海pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 堂练习与解答，课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政文秘,秘书技能培训,高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 单元一、 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3…
与外汇汇率、外汇资金运营风险管理及控制”研讨班
人气： 1326
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：温彬
课程分类：财务管理
关键字：外汇,汇率,衍生产品,外汇资金管理 “金融衍生产品运用与外汇汇率、外汇资金运营风险管理及控制”研讨班 主要内容：(一)外汇汇率、外汇资金运营风险管理及控制2…
供应商选择、评估与管理
人气： 743
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：采购管理
关键字：供应商 供应商选择、评估与管理 课程特色本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的…
房地产项目管理培训(北京)４月开课！
人气： 1805
课程评分:
开课时间：2010-04-22 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴老师
课程分类：市场营销,人力资源,项目管理
关键字：项目管理,房地产营销,房地产管理,项目管理培训,房地产销售技巧培训 地产项目计划编制系统五、房地产项目的控制系统六、房地产项目的风险管理七、项目经理必备的素质和技巧八、合同管理及其索赔的技
外汇运作与外汇风险管理
人气： 1398
课程评分:
开课时间：2010-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理
关键字：外汇运作,外汇风险 外汇运作与外汇风险管理 一、汇率形成机制及我国汇率改革 汇率形成机制 影响汇率的因素 …
集团风险与内控体系建设高级培训课程
人气： 1864
课程评分:
开课时间：2010-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：财务管理
关键字：风险,内控,集团,财务,培训 集团风险与内控体系建设高级培训课程 【课程内容】1.风险管理首先必须基于管控1) 集团企业发展面临较多风险2) 关于集团…
深圳PMP培训班
人气： 5603
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾立云
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,深圳pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 堂练习与解答，课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程
天津PMP培训班
人气： 2660
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：杜岗坡
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,天津pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 堂练习与解答，课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程
重庆PMP培训班
人气： 2713
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：杜岗坡
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,重庆pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 堂练习与解答，课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程
全国远程PMP培训班
人气： 1551
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖老师
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp远程班,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 堂练习与解答，课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程
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