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培训受众:

房地产企业及建筑、装饰、装修企业总裁、副总裁及高级经理；房地产代理推广机构（经纪、企划、物业、评估、中介）高级经理；准备进军房地产界的企业经营者及高级管理者；政府计划、建设、开发、国土规划、房管等相关部门领导及高级管理者。

课程收益:

1、提高学员项目管理意识，理解项目经理的职责，提高应用项目管理的自觉性；
2、使学员掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；
3、使学员掌握项目管理方法：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通和采购管理；
4、使学员获得实际的项目管理技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等。

课程大纲:

一、房地产项目管理的特性与相关要素

二、房地产项目管理流程与运作模式

三、房地产项目的组织系统

四、房地产项目计划编制系统

五、房地产项目的控制系统

六、房地产项目的风险管理

七、项目经理必备的素质和技巧

八、合同管理及其索赔的技巧

九、甲方项目管理的核心技巧

十、项目管理综合应用案例

培训师介绍：

吴老师：清华大学职业经理训练中心特聘教授，中国房地产教育培训网的高级讲师。曾任香港某知名地产公司总经理助理。在房地产企业项目管理、商务谈判、客户关系管理等方面具有丰富经验。为国美地产提供管理咨询服务，为北京万科提供咨询服务，为SOHO中国提供培训服务。在清华大学职业经理总裁班培训更是得到很高的认可与评价。

本课程名称： 房地产项目管理培训（北京）４月开课！

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