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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业当前危机与风险管理
人气： 943
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：殷俊
课程分类：战略管理
关键字：风险管理,企业管理,管理公开课 企业当前危机与风险管理 一．企业自身的分析1．企业自身的危机来自哪里2．企业容易遇到的危机类型3．企业危机的症状及典型表…
新公开课 企业当前危机与风险管理
人气： 906
课程评分:
开课时间：2011-10-12 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：殷俊
课程分类：战略管理
关键字：风险管理,企业管理,管理公开课 2011年最新公开课 企业当前危机与风险管理 ☆授课安排: 8月25-26日 云南 9月7-8日 郑…
企业全面风险管理
人气： 1357
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：殷俊
课程分类：战略管理
关键字：风险管理,企业管理,管理公开课 企业全面风险管理 ☆课程费用：2800元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【课程大纲】一．我国企业…
北京2011年9月PMP考试培训
人气： 1250
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
北京2011年10月PMP考试培训
人气： 682
课程评分:
开课时间：2011-10-15 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
上海2011年9月PMP考试培训
人气： 569
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
上海2011年10月PMP考试培训
人气： 588
课程评分:
开课时间：2011-10-15 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
广州2011年10月PMP考试培训
人气： 708
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
深圳2011年10月PMP考试培训
人气： 761
课程评分:
开课时间：2011-10-15 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
重庆2011年10月PMP考试培训
人气： 920
课程评分:
开课时间：2011-10-15 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
西安2011年10月PMP考试培训
人气： 709
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
天津2011年10月PMP考试培训
人气： 842
课程评分:
开课时间：2011-10-15 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥4000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目管理培训,PMP考试 费,模考费,午餐费)为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择考试费：全国统一RMB33
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 426
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,内部审计,内部控制,业务流程重组,财务风险 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 ◆标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等) ◇课程背景…
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 441
课程评分:
开课时间：2011-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,内部审计,内部控制,业务流程重组,财务风险 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 ◆标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等) ◇课程背景…
IPD流程沙盘演练(国内首创)
人气： 880
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产管理,IPD,开发阶段,演练,验证 培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经
IPD流程沙盘演练(国内首创)
人气： 715
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产管理,IPD,开发阶段,演练,验证 培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经
IPD流程沙盘演练(国内首创)
人气： 683
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产管理,IPD,开发阶段,演练,验证 培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创)
人气： 902
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,阶段演练,开发,验证阶段,研发项目 下问题，并力求探索最佳策略：1)选择技术路线的分歧，如何规避风险；2)忽然发现产品缺乏潜力，是否继续进行下去；3)计划不
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创)
人气： 671
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,阶段演练,开发,验证阶段,研发项目 下问题，并力求探索最佳策略：1)选择技术路线的分歧，如何规避风险；2)忽然发现产品缺乏潜力，是否继续进行下去；3)计划不
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创)
人气： 693
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,阶段演练,开发,验证阶段,研发项目 下问题，并力求探索最佳策略：1)选择技术路线的分歧，如何规避风险；2)忽然发现产品缺乏潜力，是否继续进行下去；3)计划不
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