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战略驱动的流程与组织变革-陈志强
人气:
712
课程评分:
开课时间:2018-06-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈志强
课程分类:
战略管理
关键字:
职业化
,
管理者
,
设计
,
绩效
坊,强化变革意
识
,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革
风
险
。课程大纲:一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组
战略驱动的流程与组织变革-陈志强
人气:
171
课程评分:
开课时间:2018-06-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈志强
课程分类:
战略管理
关键字:
职业化
,
管理者
,
设计
,
绩效
坊,强化变革意
识
,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革
风
险
。课程大纲:一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气:
288
课程评分:
开课时间:2018-06-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:朱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
供应商管理
,
绩效管理
,
供应商评估
的步骤与方法* 决定供应商供应能力的因素分析* 采购供应过程
风
险
应对策略* 案例分析三、对单一供应商的选择* 其他部门指
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气:
643
课程评分:
开课时间:2018-06-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:朱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
供应商管理
,
绩效管理
,
供应商评估
的步骤与方法* 决定供应商供应能力的因素分析* 采购供应过程
风
险
应对策略* 案例分析三、对单一供应商的选择* 其他部门指
薪酬方案—系统的员工激励机制
人气:
282
课程评分:
开课时间:2018-07-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:汪明凯
课程分类:
人力资源
关键字:
员工激励
薪酬方案—系统的员工激励机制 模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素?全面薪酬管理的理论背景?全面薪酬管理的企业文化背…
战略驱动的流程与组织变革-陈志强
人气:
243
课程评分:
开课时间:2018-08-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈志强
课程分类:
战略管理
关键字:
职业化
,
管理者
,
设计
,
绩效
坊,强化变革意
识
,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革
风
险
。课程大纲:一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组
战略驱动的流程与组织变革-陈志强
人气:
387
课程评分:
开课时间:2018-08-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈志强
课程分类:
战略管理
关键字:
职业化
,
管理者
,
设计
,
绩效
坊,强化变革意
识
,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革
风
险
。课程大纲:一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气:
224
课程评分:
开课时间:2018-10-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
供应商管理
,
绩效管理
,
供应商评估
的步骤与方法* 决定供应商供应能力的因素分析* 采购供应过程
风
险
应对策略* 案例分析三、对单一供应商的选择* 其他部门指
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气:
332
课程评分:
开课时间:2018-10-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
供应商管理
,
绩效管理
,
供应商评估
的步骤与方法* 决定供应商供应能力的因素分析* 采购供应过程
风
险
应对策略* 案例分析三、对单一供应商的选择* 其他部门指
战略驱动的流程与组织变革-陈志强
人气:
266
课程评分:
开课时间:2018-11-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈志强
课程分类:
战略管理
关键字:
职业化
,
管理者
,
设计
,
绩效
坊,强化变革意
识
,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革
风
险
。课程大纲:一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组
战略驱动的流程与组织变革-陈志强
人气:
171
课程评分:
开课时间:2018-11-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈志强
课程分类:
战略管理
关键字:
职业化
,
管理者
,
设计
,
绩效
坊,强化变革意
识
,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革
风
险
。课程大纲:一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组
内训师授课技巧培训
人气:
1243
课程评分:
开课时间:2019-03-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
培训发展
关键字:
内训
,
授课技巧
,
企业培训师
,
角色定位
内训师授课技巧培训 第一单元:企业培训师的角色定位师者:传道,授业,解惑也有效培训的标准:改变学员行为学员Vs 讲…
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气:
329
课程评分:
开课时间:2019-05-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:朱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
供应商管理
,
绩效管理
,
供应商评估
的步骤与方法* 决定供应商供应能力的因素分析* 采购供应过程
风
险
应对策略* 案例分析三、对单一供应商的选择* 其他部门指
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气:
296
课程评分:
开课时间:2019-08-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
供应商管理
,
绩效管理
,
供应商评估
的步骤与方法* 决定供应商供应能力的因素分析* 采购供应过程
风
险
应对策略* 案例分析三、对单一供应商的选择* 其他部门指
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气:
314
课程评分:
开课时间:2019-11-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:朱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
供应商管理
,
绩效管理
,
供应商评估
的步骤与方法* 决定供应商供应能力的因素分析* 采购供应过程
风
险
应对策略* 案例分析三、对单一供应商的选择* 其他部门指
向华为学习_研发高管特训班:如何做好研发管理
人气:
1163
课程评分:
开课时间:2020-02-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥9800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:郝霖
课程分类:
项目管理
关键字:
研修班
,
研发管理
,
会议管理
,
管理能力
欣赏差异,超越分歧,主动补位4、不同的组织文化有不同的团队作
风
:与主管博弈还是请战求胜?七、 能保障企业持续成功的研发组
风
险
辨
识
与隐患排查双体系及应急管理
人气:
1215
课程评分:
开课时间:2020-02-27 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
EHS
,
安全
,
健康
,
环境
风
险
辨
识
与隐患排查双体系及应急管理
风
险
辨
识
与隐患排查双体系及应急管理 课程时间:2020年02月27-28日 上海 课…
向华为学习_研发高管特训班:如何做好研发管理
人气:
790
课程评分:
开课时间:2020-04-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥9800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郝霖
课程分类:
项目管理
关键字:
研修班
,
研发管理
,
会议管理
,
管理能力
欣赏差异,超越分歧,主动补位4、不同的组织文化有不同的团队作
风
:与主管博弈还是请战求胜?七、 能保障企业持续成功的研发组
向华为学习_研发高管特训班:如何做好研发管理
人气:
845
课程评分:
开课时间:2020-06-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥9800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:郝霖
课程分类:
项目管理
关键字:
研修班
,
研发管理
,
会议管理
,
管理能力
欣赏差异,超越分歧,主动补位4、不同的组织文化有不同的团队作
风
:与主管博弈还是请战求胜?七、 能保障企业持续成功的研发组
向华为学习_研发高管特训班:如何做好研发管理
人气:
515
课程评分:
开课时间:2020-08-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥9800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郝霖
课程分类:
项目管理
关键字:
研修班
,
研发管理
,
会议管理
,
管理能力
欣赏差异,超越分歧,主动补位4、不同的组织文化有不同的团队作
风
:与主管博弈还是请战求胜?七、 能保障企业持续成功的研发组
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