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培训受众:

企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员

课程大纲:

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素
? 全面薪酬管理的理论背景
? 全面薪酬管理的企业文化背景
? 全面薪酬管理的行业现状及发展背景
? 地区因素对薪酬管理的影响
? 成本因素对薪酬管理的影响
案例学习
模块二：薪酬管理的制度安排
? 薪酬制度的特点
? 薪酬制度的主要形式
? 结构工资制
? 岗位技能工资制
? 岗位薪点工资制
? 技术等级工资制
? 提成工资制
? 谈判工资制
案例学习

模块三：薪酬管理体系设计
? 设计目标和流程
? 薪酬体系设计的基本模型
? 高弹性的薪酬模型
? 高稳定性的薪酬模型
? 调和性的薪酬模型
? 宽带薪酬设计
? 宽带薪酬设计模型
? 宽带薪酬设计流程
练习与讨论
模块四：岗位薪酬确定技巧
? 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
? 岗位价值确定的定性方法（排序，分类）
? 岗位价值确定的定量方法（要素比较，要素计分）
? 如何匹配岗位价值和薪酬数据
? 工资级别设计
? 工资级差计算
? 各级工资的级幅度设定
? 各职级薪酬的确定技术
练习
模块五：薪酬计算技巧
? 公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
? 基于Excel的计算需要考虑的因素
? 薪酬管理软件系统的选择及其运行
? 薪酬计算中的个人所得税的问题处理
? 薪酬计算中的社会保险问题处理
? 离职员工的补偿金计算以及税收计提
? 奖金的计算以及发放时间节点安排
? 公司的年度薪酬预算的制定
? 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）
练习

模块六：常见薪酬问题的处理技巧
? 薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)
? 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
? 如何进行人事异动的薪酬调整
? 如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习

模块七：专项激励计划设计技巧
? 公司专项福利制度的目的和预期的效果
? 如何得知员工在专项福利计划的期待
? 及时激励，分次兑现的技术应用
? 如何设计绩效激励计划
? 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
练习

培训师介绍：

?汪明凯?组织战略及领导力建设专家?实战型人力资源管理培训与咨询专家?企业全面人力资源管理体系构建专家?高级人力资源管理师?亚洲人力资源管理协会特约讲师?上海社科院人力资源培训讲师?上海交通大学教育集团签约讲师?人民大学上海RDR学院客座教授?美国CUW MBA 客座教授?上海工会管职业部学院客座教授?上海裕德学院签约教授?国家留学基金委特约讲师?PI全球认证分析师?DISC认证讲师?【背景介绍】?具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。?苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士法国尼斯大学DBA?【擅长领域】?组织战略、文化与组织变革?战略人力资源管理?领导力建设?执行立提升?管理技能建立?构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等课程对象企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员

本课程名称： 薪酬方案—系统的员工激励机制

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