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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业绩效与目标管理实务
人气： 522
课程评分:
开课时间：2016-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 四川
授课讲师：梁雅杰
课程分类：人力资源
关键字：绩效,目标管理,人力资源战略,绩效管理 企业绩效与目标管理实务 】根据企业的战略制定《人力资源战略规划》绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定■工作目标的逐…
企业绩效与目标管理实务
人气： 472
课程评分:
开课时间：2016-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁雅杰
课程分类：人力资源
关键字：绩效,目标管理,人力资源战略,绩效管理 企业绩效与目标管理实务 】根据企业的战略制定《人力资源战略规划》绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定■工作目标的逐…
敏捷软件开发实操
人气： 346
课程评分:
开课时间：2016-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：生产管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 CoW方法3.4.4故事板 Kanban3.5项目质量管理－高质量的交付3.5.1 评审会与反思会3.5.1.1评审会序
敏捷软件开发实操
人气： 369
课程评分:
开课时间：2016-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：生产管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 CoW方法3.4.4故事板 Kanban3.5项目质量管理－高质量的交付3.5.1 评审会与反思会3.5.1.1评审会序
敏捷软件开发实操
人气： 484
课程评分:
开课时间：2016-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：生产管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 CoW方法3.4.4故事板 Kanban3.5项目质量管理－高质量的交付3.5.1 评审会与反思会3.5.1.1评审会序
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 232
课程评分:
开课时间：2016-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 284
课程评分:
开课时间：2016-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 264
课程评分:
开课时间：2016-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 334
课程评分:
开课时间：2016-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 275
课程评分:
开课时间：2016-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 319
课程评分:
开课时间：2016-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 327
课程评分:
开课时间：2016-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 231
课程评分:
开课时间：2016-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 314
课程评分:
开课时间：2016-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 237
课程评分:
开课时间：2016-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 363
课程评分:
开课时间：2016-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 257
课程评分:
开课时间：2016-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 255
课程评分:
开课时间：2016-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 524
课程评分:
开课时间：2016-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 369
课程评分:
开课时间：2016-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
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