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培训受众:
课程大纲:
班组长是谁，班组长做什么？
班组长如何进行现场人、机、料，法、环管理？
班组长如何通过激励与沟通提升现场人员的工作积极性，形成持续改进的生产现场？
《卓越班组长培训》培训将通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，有效帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，能够迅速解决现场管理中所遇到的困扰。
■课程安排
模块一：班组长的基本训练
一、角色认知 ― 自我定位
1、制造业所处的大环境
2、班组长的角色定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的自我认知
5、班组长的心理素质
6、班组建设的推行技巧
二、日常工作不寻常
1、班组长的工作内容
2、班组工作的评价指标
3、上班前一定要做什么
4、上班后一定要做什么
5、下班后一定要做什么
6、每天都要做一次的是什么
三、班组长的工作习惯
1、养成做计划的习惯
2、如何保证计划的达成
3、改善日常工作的效率
4、用数据来说话
作业与练习：日常工作计划与安排
模块二：现场作业管理
一、以点带面―现场作业管理要点
1、现场管理应具备的意识和方法
2、现场异常把握与问题处理
3、现场作业报表及信息收集与管理
4、作业的标准化
二、现场之人、机、料、法、环管理
1、设备工具管理
2、材料管理
3、作业方法管理
4、员工作业指导
5、5S
6、员工考评激励
7、现场人际关系处理
作业与练习
模块三：自主持续改善，不断摘取改善果实
一、改善提案的启动与策划
1、员工改善意识的培养
2、从最低悬的果实摘取
二、改善制度的设定与执行
1、勿以高奖致不为
2、评比流程简化，活动趣味化
3、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责
三、改善氛围的营造
1、改善看板的设计与制作
2、改善发表会的组织与宣传
3、现场演练：改善成果发表
作业与练习：训练成果回顾与发表
培训师介绍：
高级培训师
TWI领域资深培训讲师
■职历介绍
童老师是国内最早的专业TWI培训师。曾赴日本研修2年，接受日本职业能力开发综合大学校资深培训师的专业TWI指导和认证。并在日本大型汽车配件制造行业担任教育担当，具有丰富的实战经验。
回国后，童老师长期担任生产管理和人力资源方面的培训讲师。在近6年的TWI授课过程中，接触了众多国内外制造企业，对于生产线的管理与班组长的培养和教育有着深刻的认识和独到的见解。
童老师关于TWI授课超过300场。课程注重学员的实际演练效果的提升，使学员不仅听懂，而且现场会使用相关技能，得到企业和学员的一致好评。场均满意度达到95%以上。曾有一家世界500强企业的人事经理评价到：童老师所授的TWI课程是该公司近几年来引进的所有外部培训中，见效最明显的。
■部分培训客户：
三洋能源、三洋机电、松下能源、广州本田、旭统精密电子、美津龙、带式除尘、保隆汽车、丽清汽车科技、浙江英鑫达电子、北京京东方光电、阿美德格电机、江苏胜大石油设备制造等。
本课程名称： 卓越班组长培训
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