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培训受众:

中层经理人，基层主管等中基层管理者

课程大纲:

课程大纲

一、时间管理

a、管理者必须……善于利用有限时间，产生成果。

1、时间效率与效果

2、组织时间的管理

3、个人时间的控制

4、时间感悟

二、整体贡献

b、管理者必须……重视对外界的整体贡献。

1、贡献的“三环相扣”

2、专业人士的“协同”

3、组织成长的“协调”

4、总结

三、用人所长

c、管理者必须……用人所长，发挥优势。

1、用人所“长”

2、用人四项原则

3、 “管理”上司

4、发挥自身所长

解释；

组织目的---用人所长、避人所短

…… 短处和缺点，难避免、改变；但可藏而不发(错误，品行恶劣)

…… 相对的、动态的、系统的。

四、要事优先

d、管理者必须……集中精力于少量关键领域。

1、“要事”的思考

2、“优先”的原则

3、经营与管理的实践

战略上：抓大放小，分清轻重缓急。

战术上：集中资源，用足时做关键事与环节，良性循环，一顺百顺。

五、有效决策

e、管理者必须……善于做有效的决策。

1.案例的研究

2.决策五要素

3.有效的决策

4.电脑与决策

决策的一对矛盾；

形成；高层次、概念性认识…基于事实经历，理性知识…成果，

实施；转变为行动…接近工作层面…需思考…力求简单…。

课程费用：

贵宾席：1200元/人（包括听课费、讲义费、茶点费）

培训师介绍：

吴嘉
企业管理咨询有限公司资深企业管理顾问、德鲁克管理实践俱乐部顾问，一九九一年华东师范大学哲学硕士，上海交大MBA教育中心特约嘉宾。吴先生之前拥有十七年的职业经理人工作经历，在工业品营销、人力资源、团队管理与建设等方面积累了丰富的管理与实战经验。进入咨询领域主要专长于“企业发展战略与营销战略设计与运作”、“营销体系的运作与研究”、“人力资源管理体系的搭建与运作”等方面的研究与应用，曾为广东天乐通讯设备有限公司、广东顺特电器有限公司、浙江正泰集团等多家公司提供咨询与培训服务。

本课程名称： 管理者必备素养

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