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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、分公司总经理等高级管理者

课程大纲:

现代管理学之父彼得.德鲁克先生曾说过：“在企业运营中，因战略原因失败的只有23%，但因为没有找到商业模式而走上绝路的却高达69%。当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的对决。”
只有商业模式创新，才能让您冲破同质化陷阱，找到需求旺盛的蓝海。
【教学模式】
老板视角 + 系统复制 + 实战案例解码 + 角色模拟 + 现场诊断

【课程大纲】
揭秘篇
第一单元　企业赢利三大症结剖析
(一)企业的经营环境
生产型企业
贸易型企业
垄断型企业
(二)中国企业赢利三大症结
第二单元　商业模式和风险投资核心阐述
一商业模式的定义
二商业模式的五大特征
补充：商业模式四大创新步骤
案例：
1）业之峰
2）春秋航空
3）威客网
展开篇
第三单元　风险投资核心阐述
(一)企业上市的好处
(二)风险投资定义
(三)风投选项目的四大条件
(四)创业板分析
剖析篇
第四单元全国十四大典型商业模式揭秘
A 资本扩张型商业模式4大案例
案例：
1）国美集团
2）上海南云
3）复兴集团
B 聚焦型商业模式5大案例
案例：
1）万科
2）谭木匠
3）谢瑞麟
C 差异化型商业模式14大案例
D 服务型商业模式3大案例
案例：
1）小华盛顿
2）白领服饰
3）海景酒店
E 平台型商业模式3大案例
F 系统型商业模式4大案例
案例：
1）肯德基
2）味千
3）远大
4）生产型企业
G 线上型商业模式3大案例
案例：
1）好大夫在线
2）携程
3）调理机
H 流通型商业模式4大案例
I 价格型商业模式5大案例
J 开门型商业模式4大案例
K 免费型商业模式4大案例
案例：
1） 85度C
2）　品水果
3）　网游
4）　时代报
L 资源衍生型商业模式3大案例
M 外包模式暨托管型模式4大案例
N 整合价值链型商业模式4大案例
案例：
1）建设银行
2）海南
3）道法术
构建篇
第五单元企业商业模式构建天龙八步
补充：轻资产公司的八大要素
1 基础--核心能力
2 依托--知识
3 利器--品牌
4 要素--客户关系
5 法宝--业务外包
6 要务--质量控制
7 关键--产业链整合
8 捷径--价值链定位
第六单元现场答疑与指导

培训师介绍：

资历：
◆ 上海复旦大学EMBA（工商管理硕士）
◆ 英国剑桥TTT认证讲师
◆ 赢在前沿特邀讲师
◆ 华人顶尖老板培训专家
◆ 中国十大最具影响力总裁教练
◆ 中国总裁培训第一实战课程《老板道法术》创始人
◆ 被五家媒体誉为培训行业的“大牌充电师”
职务：
◆ 深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁
◆ 南京熊猫集团全国大区总经理
◆ 法国欧莱雅集团中国区总监
◆ 十家大中型企业 CEO企业顾问与独立董事
◆ 华人老板商学院创始人

授课风格：
十年以上全国性集团企业带队，六年专注总裁训练经验使其课程具有极强的实战性与可操作性；
课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；
语言诙谐幽默，观点穿透力强，像喷发的岩浆；极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增；
全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓，吹糠见米；
核心领域：
对老板思维，领导人财务管控，集团管控，企业赢利模式构建，领导人人力资源管控等中高层管理等有深刻研究和独到见解，是个具有国际化视野的总裁实战派培训教练和企业变革专家。

本课程名称： 老板商业模式系统构建与赢利决策实战特训班

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