员工手册制订、辞退员工管理与劳动风险规避实战训练营-(苏州)

单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士．

◆课程根据魏先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询、员工手册审查、制作以及劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效预防与应对劳动争议的能力。
◆员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。 

◆本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，并针对如何利用劳动合同避免劳动争议，做深入探讨。帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。

员工手册制订、辞退员工管理与劳动风险规避实战训练营-(苏州)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年12月16-17日
【授课地点】: 　苏州
【参课费用】: ￥2000/人(报名热线:,,李老师)

【课程背景】

◆课程根据魏先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询、员工手册审查、制作以及劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效预防与应对劳动争议的能力。
◆员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。

◆本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，并针对如何利用劳动合同避免劳动争议，做深入探讨。帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。


【学员对象】
单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士．


【课程内容】
第一天 :员工手册制订
1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定；
2、制定员工手册的原则和方法；
3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；
4、员工手册涉及到的法律条款；
5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定；
6、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题；
7、违纪典型案例企业败诉分析；
8、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析；
9、企业员工手册范例解析。


第二天:辞退员工管理与劳动风险规避
（一）跳槽员工与辞退员工管理??人力资源管理中的风险高发区
（二）企业管理员工跳槽中的十一个常见法律误区及应对技巧
　误区一：员工辞职需经单位批准
　误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
　误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
　误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
　误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
　误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
　误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
　误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
　误区九：用“高薪”替代社会保险费
　误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
　误区十一：离职员工无权领取年终奖
（三）如何正确辞退有过错的员工
（四）如何正确辞退无过错的员工
（五）辞退员工中的特殊限制（女职工、工伤与医疗期特殊保护）
（六）经济补偿金、赔偿金与违约金的有效运用与控制
（七）参会单位实际工作中的疑难问题解答、经验交流与精彩互动：

【讲师简介】魏先生

法学硕士，中国人力资源开发研究会特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、北大经理人、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》、《异地员工关系管理技巧及法律难点解析》等


【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。

【收费标准】￥2000/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

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