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培训受众:
课程收益:
此课程帮助学员全面解读EHS的工作内容：包括EHS的日常管理方法，职业健康的关注和环境管理的六大方面等等，而EHS管理中最重要的---如何提前预防和如何进行控制---也会被包涵在此课程里。
课程大纲:
第一天
EHS在公司管理中的位置
1.EHS管理的定义
2.EHS责任的划分与协调
有效运作你的EHS
1、安全委员会
2、安全组织的成功因素
3、事故与调查
4、EHS审核
5、常见问题讨论
EHS工作内容
1.安全
--安全危害与控制
2.职业健康
--职业健康的评估
3.环保
4.预防和控制
5.应急
第二天
安全危害与控制：
1.机械防护
2.上锁挂牌
3.密闭空间
4.叉车安全
5.特种设备
6.动火许可
7.实验室安全
8.搬运与人机功效
9.工作危害分析
职业健康的评估：
1.化学品管理
2.暴露评估
3.个人防护用品
第三天
预防和控制
有害物质、主要危害的控制
危害的沟通
危害警告
变更管理
培训和示范演练教育
EHS事故教育
EHS经验分享
组织与实施常规的演习
安全检查
专题检查
外部EHS评审
重大危害的确认
应急预案的准备
其他内容
此课程共举行三天
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。
培训师介绍：
安全工程专业学士，具近二十年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G, 辉瑞集团舒适刀片；亨氏联合；亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。
本课程名称： 当好EHS主管
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