★ 库存管理

运作经理、生产经理、物料经理、采购经理等相关管理人员

 

课程介绍：
库存是企业在日常运营管理中经常面临的客观存在，如何认识库存，如何制订更适合的企业库存策略，如何从供应链角度更好的理解和管理库存，使库存成为企业有效应对需求变化和正常运营的利器，都是企业物料控制以及生产计划人员迫切需要解决的问题。本课程针对上述核心问题为企业相关管理人员提供了系统的解决方案和实用的控制方法。

课程大纲：
1. 库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题，低库存流动的问题，有效库存管理的指标
库存分析基础，统计分析基础
需求预测，缺货风险分析
2. 选择合适的库存体系
3. 工厂中库存管理的基本手法
5S的应用，目视控制的应用，盘点的应用原则
数量管理
4. 管理的物料计划系统
再订点（ROP）管理
材料用量清表（BOM）的应用与分析
物料需求计划（MRP）系统
及时生产（JIT）的存货控制系统
ABC管理法
5. 管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单、验收单及其他使用表单
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料、发料等管理程序
现场、供应商、退货等管理程序
6. 库存的跟踪
选定跟踪参数，跟踪结果的分析
7. MRP、MRP II、DRP、ERP介绍
讲师简介：李老师 Henry Lee
履 历：
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统 项目经理
上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理
个人风格：
李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
六年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。