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课程大纲:

课程介绍：
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……

课程大纲：
1. 现场管理的基本概念
管理学的概念、职能、发展历史
现场管理的重要性及其日常管理系统
现场管理者的形象、职责和能力要求
2. 现场管理和生产效率
现场管理水平的评价标准
生产效率的定义
提高生产效率的途径
浪费的定义和寻找浪费的方法
3. 现场日常管理
5S活动
现场质量控制
现场作业指导
提高操作人员工作积极性
4. 现场持续改进
持续改进的障碍
持续改进方法
持续改进组织模式

讲师简介：金福成　（Dickie）先生
工作经历：
国际职业培训师协会认证讲师
上海大知企业管理咨询有限公司高级咨询顾问
上海普利特复合材料有限公司生产制造部经理/运营总监
吉的堡(上海)公司总经理特别助理
教育背景
工学学士，会计学士，工商管理硕士。

专长领域
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册

部分培训与辅导的客户：
广汉陶粒　　　　　　　　　南京卫岗乳业　　　　　　　　
南京圣韩
福建优拓贸易　　　　　　　惠尔美箱包　　　　　　　　　
九天塑料
先正达中国　　　　　　　　通力电梯　　　　　　　　　　　杭州强盛贸易
石家庄现代包装希杰食品
爱慕内衣

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