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课程大纲:

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效考核与薪酬设计等体系的自身漏洞而使企业雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考的首要问题。

本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的高级人力资源管理的实战派讲师，站在企业角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管理角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值。

【课程费用】3100元/人（含午餐、茶点、教材、证书费用）

【培训大纲】
一、各项新法的综合解读及综述
1、近两年出台的相关法律及背景分析
2、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读
3、新法的十五大变化
4、新法的十个新亮点
5、八大用工“习惯”成为历史
6、企业人力资源管理的两大应有认识
二、用工模式的选择
1、企业用工方式有哪些？
2、什么样的岗位选择什么样的用工模式？
3、公司如何申请不同工时制的用工方式？
4、部门提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？
5、用工主体是否具备用工资格？
三、员工入职管理和风险预防
1、新法背景下劳动用工的三原则如何有效避免
2、招聘流程再造
3、关注试用期评估
四、劳动合同及相关协议的签订
1、劳动合同管理中的主要关注点分析及应对措施
2、非要入职前签合同吗？有没有人力资源操作空间？
3、合同在哪签？怎么保管？
4、如何确保合同有效，但又便于人力资源实务操作？
5、确定合同期限的关注点在哪里？如何去设计合同的期限？
6、合同的期限选择五、规章制度与员工手册
1、公司中的规章制度主要包括哪些？在企业中有什么作用？
2、员工手册主要有哪些内容？如何编写？
3、规章制度的内容不合法怎么办？法定还是约定？
4、如何让规章制度符合程序法定化的要求
4、规章制度常见的公示方法之分析
六、加班费的控制与风险防范
1、新法实施后对加班管理的影响有哪些？
2、关于加班的常见问题
3、企业如何制订加班政策？
4、加班费的控制技巧
七、各种假期管理与风险防范
1、各种假期政策制订过程中的注意事项及审批流程设计
2、年休假制度制订和实施要点分析
3、员工的病假管理制度的制订和实施要点分析
八、离职风险管理和风险预防
1、员工辞职管理程序的制订要项及关注点
2、协商解除劳动合同如何签？如何提供证明谁先提出？
4、解雇女职工的特殊处理
5、劳动合同终止条件出现时如何操作确保有效终止？
九、劳动争议处理实务技巧
1、《劳动争议调解仲裁法》的六大突破点解读
2、劳动争议的流程与时效解读，HR如何应对？
3、劳动争议发生时HR需做什么？一定要让员工去仲裁吗？

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