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培训受众:

企业负责人
财务经理、信用经理、销售经理
商务信用或专业会计人员
催帐人员、清欠人员、销售人员
负责信用或应收账款管理的相关人员
销售、市场部相关人员

课程收益:

透彻掌握应收账款的四大信用成本，读懂信用报告
各部门与应收账款及信用管理人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的信用风险和成本控制意识
强化应收账款信用风险意识，提高企业经营运作效率
学会使用信用调查、分析、评估等信用管理工具加强内部管理
运用信用思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

培训背景：
加强企业信用管理，建立企业信用管理机制，是我国企业内部管理的关键工作之一。随着经济全球化和我国经济的高速发展，买方市场已经形成，各行各业的信用销售（赊销）正在成为企业竞争的主要手段。信用交易给企业带来无限商机的同时，大量债务拖欠和坏账也给企业造成巨大损失，严重影响了企业的竞争能力和获利能力。信用风险已成为我国企业最亟待解决的问题之一，企业学习信用管理知识和技能已经到了刻不容缓的地步。

培训目的：
提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量，实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化。

课程大纲：
应收账款管理及催收概要：2学时
2.AR会计专有知识授课内容
1.应收账解析： 4学时
2.1总账GL及子帐模块
2.2帐龄管理模块
2.3应收帐款周转率及DSO管理
2.4企业常用管理KPI：
3.催收过程管理及实战 10学时
3.1催收管理诸过程
3.2债务人控管模型
3.3信函管理
3.4外访管理
3.5电话催收管理模块
4.业绩管理及工具模块培训 4学时
4.1业绩管控理念及工具
4.2业绩报告撰写
4.3业绩推动常用工具
5.国际帐款管理顾问知识 2学时
5.1ERP系统运用

应收账款催收培训

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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