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培训受众:

公司新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

课程收益:

1、管理者的定位，回避常犯的错误
2、与上司相处的原则，与同事相处的建议、带领下属取得好业绩的工作方法
3、时间管理、沟通、团队管理等的核心理念

课程大纲:

课程背景：
"目前企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层、技术干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级
．．．．．．．
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，本课程详细阐述管理者的理念、定位、科学的工作方法。
课程大纲：
一、管理者的核心意识
1、角色
2、忠诚
3、竞合
4、协同
方法：启发式互动、案例分析与讲解、经验分享

二、管理者心态认知――心态决定状态
1、心态是什么
2、心态和智商、情商的关系
3、什么是积极的工作心态
4、如何保持良好的工作心态？工作建议
方法：案例阅读、互动交流、分享、讲解

三、管理者领导力认知――定位决定地位
1、管理与领导
2、领导者的人性假设
3、领导者的权力类型
4、权利、责任、风险
5、影响领导效能的因素
6、个性化的领导风格
7、有效的激励
方法：案例讨论、分享、讲解

四、管理者系统力认知――思路决定出路
1、重视系统思维，强调顶层设计
2、没有思路就没有出路
3、良好的思路出在哪里？工作建议
方法：案例分析与讲解、游戏、互动交流

五、管理者执行力认知――执行决定成败
1、执行的宗旨：多快好省
2、行政流水线
3、第一次就把事情做好
4、帕雷多法则
方法：案例分析与讲解、游戏、互动交流

六、管理者团队认知――命运共同体
1、团队目的：合作做事、发展关系、竞合分利
2、团队核心：共同愿景
3、团队特征：雁阵模型
4、团队基础：结构优先
5、团队关键：心理契约
方法：案例讨论、案例分析与讲解、互动交流

七、管理者人力资源认知――“人财――创造财富的人才”
1、管理者的爱才之心
2、管理者的容才之量
3、管理者的惜才之情
4、管理者的辨才之法
5、管理者的选才之责
6、管理者的用才之略
7、管理者的驭才之慧
8、管理者的育才之思
方法：案例分析与讲解、游戏、互动交流

八、管理者沟通力认知――沟通决定一生
1、管理沟通的关键
2、上行沟通的原则
3、平行沟通的原则
4、下行沟通的原则
方法：案例分析与讲解、互动交流

九、总结

培训师介绍：

讲师简介：
修老师――复旦大学特聘实战型高级讲师、资深企业管理咨询顾问
■ 从业背景
1993年大学毕业，1993年～2002年工作于电力系统、2002年开始工作于上海交通大学安泰经管学院、多家知名咨询公司;
2002年来，专注于管理培训、管理咨询（包括培训顾问、咨询顾问），在众多培训合作和交流中，贴近百位国内外顶尖管理名师名家、行业领袖、管理精英，博采众长、独树一帜;
现为多家大学培训机构、管理咨询公司、培训公司的特聘教授、高级讲师、讲座主训。主要集中于企业战略、人力资源、个人核心商务技能提升三方面，曾为超过百家大、中型知名企业提供服务。

■ 擅长领域
战略与管理思维、团队建设与管理沟通、员工职业化素养与职业发展、卓越商务应用

■ 部分培训客户
上海烟草集团、宝钢国际、上海团市委青年干部培训班（上海烟草、上汽、宝钢等团干部）、闵行区政府、中邮普泰、中国航天805研究所、浙江电力中高层干部培训班、浙江电力调度通信中心、格兰士、联通（广东）EMBA核心课程、德力西MBA核心课程、金发科技、尼奥普兰、红蜻蜓、城开、蓝月亮、华凌空调、南方都市报、中环（中国）工程有限公司、华东电监、福建华电邵武发电、国药控股、国药控股深圳中药、中国医药工业有限公司、四川抗生素研究所（国家级研究所）、复旦肿瘤医院、新华医院、芜湖经贸委、芜湖第五人民医院、芜湖广济医院、日本岛津公司、日本岛津技迩、德国慕尼黑展览、GORE－TEX、美国CASE工程机械、雅培（中国）、拜尔医药保健、辉瑞制药、高力国际物业、上海期货交易所等。

本课程名称： 管理者的角色认知

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