领导力朝圣?美国GE标杆学习之旅

企业总裁、副总裁、执行委员会成员、总经理和集团公司事业部总经理，以及企业高层管理者等。

美国GE标杆学习之旅将帮助您增进以下六方面的能力：
1. 全方位认知领导者应有职责、角色扮演，全面学习GE组织经营绩效；
2. 培养具有全面管理素养的GE领导者，完成领导的五大功能：计划、组织、用人、指挥、控制；
3. 加深理解新世纪形式下的现代GE领导力的新要素，树立新时代领导者应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧；
4. 制定战略目标并实施战略，以打造竞争优势、为利益相关者创造价值；
5. 建立促进卓越执行的管理体系和组织流程；
6. 了解打造世界级公司所需的变革管理流程。

【背景描述】
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。

为此，秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。

1、标杆学习全球行概念
标杆学习
标杆学习是指企业将自己的产品、服务、作业流程、管理模式等同行业内外的市场领先企业作比较分析，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

行动学习
行动学习是指在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。简而言之，就是通过行动实践学习。

标杆学习全球行
标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

2、标杆学习全球行方法
确定学习
对象和内容
明确自身需求，选择合适的标杆和主题

组成标杆学习团队
组建学习团队，明确学习任务，制定阶段目标

行前培训
行前动员，介绍标杆企业的特点和主要看点，帮助参与者掌握学习方法

搜集及分析标杆信息
到标杆企业现场体验，收集信息，并针对遇到的问题进行开放式研讨

采取
变革行动
找出本企业与标杆的差距所在，提出具体变革方案并对标实施改善提升



【课程概要】
世界经济形势瞬息万变，国内外企业不断近身对抗，中国企业如何成功突围？经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”，迈向成熟？面对种种外部因素的不确定性，企业家又应该如何审时度势、理性决策？一舟之力，系于一桅。提升企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求企业领军人物必须具备全面的企业领导力和组织能力，带领企业不断超越自我，实现可持续发展。
GE是全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司。杰克-韦尔奇就任GE总裁的20年里，从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同他相比。MICI凝萃GE领导力精华倾力打造的“领导力朝圣?美国GE标杆学习之旅”，细致梳理全球前沿领导力理念，剖析企业发展掣肘，以深入企业领导力核心环节的视角，全球化的领导力实践经验，为总裁、总经理等企业核心决策者提供实用的专业知识，培养其前瞻性战略视野和全新思维模式，提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的能力，达到西方前沿领导力思想与中国企业实践的无缝对接。

【课程特色】
1. 联合国能源委员会和GE全球研发中心为中国企业CEO量身定制的课程，融汇了全球最前沿的管理知识、领导力辅导以及企业家心理动力模型构建等丰富内容；
2. 走访GE：亲身走访GE全球研发中心，以及GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村），参加GE领导力课程主题培训；
3. 参观IBM、百事等世界级名企，参加其高管座谈会，贴近实战，讨论企业领导力和战略方向等议题；
4. 参观哈佛、麻省理工等世界一流学府，领略名校课程风采，感受名人学习环境；
5. 深入全球经济心脏-纽约，了解全球资本市场运行的规律，体验全球商业大都市的商业魅力。



周五 上海
19：00-21：00 行前培训

周六 上海-纽约
10：00 抵达机场
12：00（北京时间）-14：20（美国时间） 上海-纽约（北京时间12：00起飞，美国东部时间14：20抵达，航程约14小时，以下时间按美国东部时间计算）

周日 纽约 全天 休息调整时差

周一 纽约
8：30-11：30 开学典礼，课程主题：GE总裁战略领导力
培训地点：GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村）
11：30-14：00 午餐
14：00-17：00 参观IBM总部，高管座谈会
17：00-20：00 晚餐，回酒店

周二 纽约
8：30-12：00 课程主题：GE领导者团队领导力修炼
培训地点：GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村）
12：30-13：30 午餐
14：00-17：30 参观GE全球研究中心，高管座谈会
17：30-20：30 晚餐，回酒店休息

周三 纽约
8：30-11：30 课程主题：GE的角色认知
培训地点：GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村）
11：30-14：00 午餐
14：00-17：00 参观GE总部，高管座谈会
17：00-20：00 晚餐，回酒店休息

周四 纽约
8：30-12：00 参观GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村），高管座谈会
12：00-14：00 午餐
14：00-17：30 参观百事总部，高管座谈会
17：30-20：30 晚餐，回酒店休息

周五 纽约
8：30-12：00 课程主题：联合国视角下的全球经济
培训地点：纽约联合国大厦会议室
12：00-15：30 午餐：联合国会员国代表餐厅，拍照合影
15：30-16：30 结业典礼，颁发结业证书，地点：纽约联合国大厦会议室
16：30-18：30 晚餐，回酒店休息

周六 纽约
7：30-11：30 参观自由女神像，华尔街，纽约证券交易所
11：30-13：30 午餐
13：30-17：30 参观洛克菲勒中心，第五大道购物
17：30-20：30 晚餐，返回酒店休息

周一 纽约-波士顿
8：00-11：30 纽约到波士顿
11：30-13：30 午餐
13：30-17：00 参观哈佛大学
17：00-20：00 晚餐，回酒店休息

周二 波士顿-纽约
8：00-12：00 参观麻省理工学院
12：00-13：30 午餐
13：30-17：30 波士顿到纽约
17：30-20：30 晚餐，返回酒店休息

周三 纽约 9：30-11：30 到纽约机场，11:30纽约机场起飞

周四 上海 14：50（北京时间） 抵达上海

【课程内容】
第一单元：GE总裁战略领导力
一 企业管理实战模拟
二 企业转型、战略创新及可持续发展
三 兼并、收购与企业重组
四 整合营销传播战略
五 公司治理与企业风险管理
六 战略人力资源管理及领导力创新
七 利润操控
八 危机管理与公共关系
第二单元：GE领导者团队领导力修炼
一 GE团队沟通的诠释
二 GE领导力沟通的三大行为
三 GE团队的黄金四法则
四 GE团队建设的四大技巧
五 几种典型的领导行为方式
六 领导风格对执行力的影响
第三单元：GE的角色认知
一 从管理走向领导
二 GE的“A、B、C”用人理论
三 GE领导者的个人魅力和行为方式
四 GE领导力核心素质的培养
第四单元：联合国视角下的全球经济
一 国际货币基金组织IMF视角下的全球经济
二 全球竞争环境展望：金砖四国、环境和老龄化问题
三 国际资本市场中的公司治理
四 基于企业估值的兼并、收购与企业重组


课程费用
10人费用：568000人民币
5人费用：289000 人民币
3人费用：176400人民币
1人费用：59800 人民币

费用包含：
培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
海外期间餐饮、住宿及计划内交通费
往返机票费：国际航班经济舱标准
人身意外伤害保险费：最高赔偿额可达80万人民币
指定景点观光旅游费：门票、导游及小费

费用不含：
中国境内的交通及食宿费用
签证办理费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

承诺：在海外不收取任何费用

Rich Tse (美国)
美国杜克大学 MBA
10年以上国际一流公司的管理经验
DELL电脑公司美国总部，管理北美售后运营中心
擅长管理层沟通和服务业运营管理
多次帮助知名企业重组流程，实现战略竞争优势，成绩斐然。
Scott liu（美国）
宾西法尼亚大学 商学博士 （PHD）, 其博士论文获得国际商学会（AIB）1993年最佳博士论文金奖，是首位获此殊荣的华人
纽约理工大学　终身教授 管理学院 副院长（分管国际教育与合作）
纽约理工大学 国际商业研究中心 主任
联合国计划开发署 顾问
世界银行　顾问

邓德海 博士（中国）
MICI执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。
为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。
多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
擅长精益战略制定、精益领导力培训等。