采购合同管理与风险管理

企业采购管理人员

掌握采购合同的管理规范与制度；理解采购合同的基本结构与条款；建立采购合同风险的正确认知；理解采购合同的审批流程与授权；掌握合同风险的规避要点与手段；掌握合同的法律规范。

培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。
培训时间：共2天，每天6小时。

1.     采购合同管理流程

时间：3hours
  采购执行流程的背景
  采购合同的起草
  采购合同的审核与批准
  采购合同的执行
  采购合同合同的绩效评估
Case & Discussion:
  采购合同的管理流程案例


2.        采购合同的结构与条款

目标：掌握采购合同的基本结构识别；学习掌握合同的关键条款的原则。
时间：2 Hours
  采购合同的不同类型
  什么叫要约？什么是承诺？
  合同的约束力与重要性
  合同的主条款和成立要件
  合同法对合同的基本规范与要求
Case & Discussion:
  合同法样本合同分析


3.     合同法、招标法及相关法律的解读

目标：掌握合同法的核心规范；掌握招标法的核心规范；了解与合同法相关的法律规范。
时间：3 Hours
  合同法中的关键规范分析
  招投标法中的关键规范分析
  民事诉讼法介绍
  仲裁法介绍
Case & Discussion:
  合同案例分析
  签约主体的合法性与承诺能力问题
  定金、违约与赔偿问题
  无效条款与无效合同问题
  招标的流程与合同签署问题
  争议方式与管辖权问题


4.     采购合同中的风险管理

目标：了解采购合同中的典型风险；掌握采购合同执行过程中关键环节与要点。
时间：3 Hours
  合同的起草风险―条款原则
  合同审核与审批中的风险―组织与授权
  合同执行中的风险―时效与质量
  合同终止后的风险―绩效与索赔
  合同中的法律适用风险与规避
Case & Discussion:
  设备采购合同风险分析案列


5.     采购合同的审计

目标：了解采购合同中的审计原则；理解采购合同的审计价值；掌握采购合同的审计方法。
时间：1 Hour
  采购合同管理的审计要求
  采购执行流程的规范化要求
  采购合同的文档管理与规范
  采购合同审计的程序与方法
Case & Discussion:
  采购合同审计的分析案列

王大勇老师，企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。
现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。