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培训受众:

营销总监、个体企业主、销售经理、市场经理、经营经理、工厂厂子、车间主任、技术总监、质检经理、人事经理，办公室主任、客服服务经理、财务经理、采购经理、仓库主任

课程收益:

本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授经理人需要具备的各项基本管理技能。从架构、技能与经验三个纬度全方位提升管理人员素质，通过对“问题力、影响力、执行力、领导力” 四力模型精辟剖析，以实用的解决问题方法和工具，操作式教学，让受训者快速掌握常识、工具、技巧，是目前国内专业中高阶管理层实战管理工具训练课程。课程通过中阶经理人必备的四力模型中 16项能力的 156 个实用技巧与工具，137个问题与技巧使用注意点，将经理人的必备技能模块化，成为专门针对中层经理设计的晋升必备课程！！是提升工作绩效，武装管理工具的必备培训。
通过训练能在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提力升管理绩效、促使其转变观念。

课程大纲:

第一部份：非权力影响力
第 1 讲：中层经理的角色认知
第2 讲：心智修炼
第3 讲：情绪压力管理
第4 讲：时间效率管理
第二部：标杆问题力
第5 讲：目标管理
第6 讲：成为解决问题的NLP 管理教练
第7 讲：有效的管理沟通
第 8 讲：会议管理
第三部分：工作执行力
第9 讲：管理标杆
第 10 讲：行权与授权
第 11 讲：绩效评估
第 12 讲：超级执行力
第四部份：团队领导力
第 13 讲：领导力与好上司
第 14 讲：如何培训辅导部署
第 15 讲：团队实用激励技巧