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课程收益:

时间：2007年4月27-28日
地点：中国?上海
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
学员对象：企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。

课程目的：
根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

课程大纲：
第一部分采购管理与跨部门协作
一、目前企业采购面临的挑战
二、采购管理与跨部门协作
1、传统采购管理的4大误区
2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析
三、采购职责的科学定位
1、制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势
2、如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制
案例分析：百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验
3、先进的采购订单下达与催货方式
案例：沈阳采埃孚汽车系统如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离，由物控部门拉动供应商供货成功案例。
4、采购部门早期介入产品项目开发过程
案例分析：上海宝钢集团优先推进技术改造产品标准化，大幅降低采购与库存成本案例
5、分散采购向集中采购发展，集团公司向建立统一采购平台发展
? 统一采购与分散采购的利弊分析
? 如何正确理解统一采购的深刻内涵
? 如何做到统而不死，分而不乱
案例分析：广西移动通讯如何根据不同情况，实行统谈统签、统谈分签和自行采购的政策，降低集团公司采购成本和规避风险的成功案例分析
案例分析：中海油湛江分集团公司实行统谈分签，整合采购资源，降低采购成本的成功案例
? 如何正确处理集中统一采购中采购与需求部门的关系
案例分析

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