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精益价值流图示技巧 ( VSM )研修班

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培训受众:

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课程收益:

时间：2007年3月16-17日
地点：中国?上海 
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）


课程目的：
价值流图示技巧(Value Stream Mapping) 是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：
Ø 建立人员精益的概念，识别精益的改进机会；
Ø 帮助人们容易发现过程中何处产生浪费；
Ø 认识价值流的构成因素与重要性；
Ø 掌握实际绘制“价值流图”的能力；
Ø 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序；
Ø 通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标。

课程对象：总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程内容：
1、精益生产介绍
Ø 精益的起源
² 精益意味着速度
² 丰田汽车(TPS)与精益生产
Ø 精益追求的七零管理
2、精益生产的五项原则
Ø 价值流与价值流图
Ø 浪费
² 常见的7种浪费
² 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
² 看不见的浪费
² 利用价值流图来寻找20%的浪费
Ø 流动制造
Ø 拉动生产系统
Ø 持续改善(Kaizen)
3、目前状态价值
Ø SIPOC图表
Ø Top Down流程图
Ø 产品族确定（VSM目标）
Ø&nb

课程大纲

精益价值流图示技巧 ( VSM )研修班

本课程名称： 精益价值流图示技巧 ( VSM )研修班

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