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课程收益:

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局　　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　　强化现金流意识，提高资金运作效率
　　学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
　　掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力
　　运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

IBM公司公布了2010年全球CFO调研结果并发现：超过60%的CFO正在计划进行重大变革，以适应新的经济气候。财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。
　　后危机时代的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责。这将是财务总监职责发展的未来趋势。由此财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。
　

　　在这里，你不仅可以获得知识，还有人脉、视野，甚至勇气！

　　董事长、总经理等高层管理人员

从理财幕僚到企业战略制定者
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
职业管理与执业规范
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

企业生存之道

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