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本课程名称: EVA与绩效管理考核
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人
企业财务经理、财务部人员
企业
课程收益:
掌握EVA的基本计算方法
学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
了解EVA
掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
课程大纲:
以经济增加值为核心的价值管理体系概述
业绩考核
激励制度
理念体系
EVA与BSC的考量
企业战略与风险控制
几种战略目标的组合模式
EVA作为核心战略目标的运作模式
EVA作为平行战略目标的运作模式
EVA在战略规划中的功能定位
风险管理或风险管控的基本概念和方法
EVA的天然风险控制功能
结合EVA进行更加有效的风险控制
EVA的基本概念与计算
EVA的会计调整
不同的会计调整对EVA的影响
资本市场与WACC
EVA与资本成本的内在联系
资本成本
债务资本成本
股权资本成本
资本的风险(Beta系数)概念
资本风险的行业性质
WACC计算公式概要解析
采用跨行业统一WACC的利弊分析
行业差异化WACC的意义与操作可行性
保证EVA实施成功的WACC测算
EVA与经营管理
在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准
本课程名称: EVA与绩效管理考核
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