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培训受众:

公司董事、总经理、高层管理者
　　财务总监、财务经理等
　　人力资源总监、人力资源经理等
　　战略发展总监、战略发展经理等
　　绩效管理经理、运营总监、运营经理

课程收益:

了解中国企业战略执行的现状，促使管理者自我反省
　　明确企业如何将目标战略化为实际行动
　　掌握构建企业战略执行管理体系的关键
　　学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略
　　学会战略图的开发、运用及其传达
　　掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合
　　了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性
　　学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用
　　掌握运用战略绩效管理流程把战略规划、运营和绩效管理融合为一体

课程大纲:

成功执行企业战略所面临的挑战
中国企业战略执行调研结果分享
企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
战略中心型组织及其五个原则
构建平衡积分卡战略管理体系
什么是战略？如何将战略化为行动？
企业战略分析的方法
构建企业战略执行管理体系
如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？
企业战略的制定、实施和控制
中国成功实施平衡积分卡案例分享
描述、沟通战略：开发战略图
将战略目标转化为具体的指标与行动方案
战略因果关系
如何运用战略图描述和传达战略？
战略图案例及开发练习
开发平衡积分卡
将战略图转化为平衡积分卡

将战略目标转化具体的衡量指标
将行动计划于战略连接
平衡积分卡的实施流程
案例及开发练习
战略的分解及与绩效的连接
多元化企业的战略控制型管辖方式
分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
分解练习
与员工绩效考核的连接
管理战略绩效管理
战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
有效实施战略执行管理的四大保障
“战略管理办公室”（OSM）为战略绩效管理提供有效保证
中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
集最佳管理实践于一身
运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
实施平衡积分卡的成功要素
平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助

本课程名称： 平衡积分卡与绩效管理

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