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中国30多年改革开放催生了无数的民营企业，其中85%以上属于家族企业。如今，中国家族企业领袖们面临越来越激烈的市场竞争，面临着产业转型和升级的挑战与机遇，面临着制约家族企业快速、健康发展的传承与治理难题，加之中国市场经济发展的不成熟，不规范，中国家族企业传承经验还相当匮乏，因此，中国家族企业创始人和接班人应当开放心态、拓展视野、学习世界家族企业百年长青之道。

韩国是市场经济最发达且有成熟市场体制的国家之一。过去几十年，与中国类似的这一块东方土壤，诞生了许多伟大的家族企业：三星集团、现代集团、LG、SK等等，这些企业背后，是一个个世代延续的伟大家族。从上世纪80年代起，这些韩国家族企业纷纷经历了家族企业传承，成功的过渡到第二代，目前正积极向第三代进行企业传承。在企业成功传承的同时，它们也不断向企业现代化、国际化方向提升，成为跨国的家族企业集团。

本项目由中国企业联合会与韩国经营协会、韩国管理协会共同举办，旨在为中国家族企业寻找学习和咨询的标杆，让中国家族企业领袖们能与韩国家族企业完全面对面的、深入交流家族企业经营管理问题，并从中获得启发，拓宽视野。

特色和收获
项目特色：
■ 资深家族企业管理顾问作为本项目咨询专家全程参与，并为学员们提供专业辅导；
■ 以三星、LG等韩国著名家族企业为标杆，深入现场进行交流，解剖企业管理案例，开展现场咨询；
■ 根据学员提出的管理问题，由中韩管理咨询专家和韩国企业高管进行答疑并开展讨论，让学员在碰撞中获得启发。

行程安排

日期安排内容
3月19日白天启程全部人员在北京会合，启程前往韩国
晚间欢迎晚宴韩方欢迎晚宴

3月20日白天授课交流 - 授课主题：《在中国社会转型时期，家族企业接班人的作用和风险》
晚间韩国首尔参观 - 青瓦台总统府
- 景福宫（有韩国故宫之称）
- 明洞（著名购物地点）

3月21日上午在韩国三星集团进行交流 - 参观三星工厂
- 介绍三星经营管理经验
下午在韩国三星集团进行交流 - 介绍三星集团及家族背景
- 与三星电子总裁金信的主题交流对话
晚间内部联谊活动中方成员之间的内部联谊活动

3月22日上午在韩国LG集团进行交流 - 参观LG工厂
- 介绍LG集团经营管理经验
下午在韩国LG集团进行交流 - 介绍LG集团及家族背景
- 与LG显示器公司CEO权映秀的主题交流对话
晚间休息/自由活动

3月23日上午在韩国SK集团进行交流 - 参观SK工厂
- 介绍SK经营管理经验
下午在韩国SK集团进行交流 - 介绍SK集团及家族背景
- 与SK市场公司CEO李方衡的主题交流对话
晚间与韩国企业家的联谊活动

3月24日上午与韩国经营协会主席面对面交流，并参观韩国大学
下午与韩国大田市政府的官员进行面对面交流
晚间回国乘机返回中国，入住北京的酒店
3月25日上午在中国企业联合会进行结业典礼
下午项目结束

访问交流主题

第一模块家族企业传承
一、如何选择接班人；
二、继承人如何培养；
三、如何设计和落实传承接班计划；
四、家族文化与精神如何传承；

第二模块家族与企业治理
一、家族企业的股权设计；
二、家族企业董事会与经理层的关系与权利安排；
三、家族如何进行重大问题决策；
四、家族发展与企业发展如何平衡；

第三模块家族企业战略与管理
一、多元化产业的安排与控制；
二、家族企业的全球化战略。
三、家族企业的管理现代化提升；
四、家族企业的文化培育。

第四模块家族企业人才
一、如何建立优秀的职业经理人团队；
二、如何激励职业经理人；
三、家族企业创始人如何调整心态和重新定位；
四、家族成员如何使用和培养；
五、管理层的人员结构设计。

交流对象简介

■ A.韩国三星集团

韩国三星集团是韩国最大的企业集团之一，世界财富500强企业, 2009年收入1178亿美元，预计2010年将超越惠普成为世界上最大的科技企业。在《商业周刊》公布的INTERBRAND品牌价值排名中, 三星以150亿美元的品牌价值名列全球第20位。三星集团业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。全球共有30多个下属公司及若干法人机构，在近70个国家和地区建立了近300多个法人及办事处，全球员工总数为19.5万。

背后的家族：李健熙家族。三星集团现任掌门人李健熙是创始人李秉哲的第三子，早在上世纪80年代末，三星集团完成了由第一代向第二代的传承，并在二代掌门李健熙的带领下，逐渐发展成为世界最大的科技企业之一。目前三星集团的第三代传承正拉开序幕，李健熙表示，将提拔儿子李在

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