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课程大纲:

课程大纲：【3/4-6】北京金林精益大师培训班；【3/11-13】上海金林精益大师培训班

【3/18-20】广州金林精益大师培训班；【3/25-27】深圳金林精益大师培训班

第1天精益培训
概念培训：
精益六西格玛转型
精益生产系统
标准化工作
改善方法论的突破

第2天发现
分析当前的工作流程
小组制定过程改进
动手改进工作
单件流实现
小组组长会议

第3天执行
继续改进工作
改善行为
确定材料补货系统
进行点改善
小组组长会议

第4天验证
完善改进
建立标准化作业
教导所有作业者的新程序
运行满负荷生产的改进
R重新时间周期和验证结果

第5天庆祝活动
审查学习
建立30天作业
编写简报
目前的结果和未来的挑战
承认和庆祝活动

业务流程改善
标准业务
五常法
改善方法
工具和技术
项目的具体培训
测量与分析当前的工作流程
制定流程改善
六西格玛改善实施

模拟与优化改进

评估改进
建立新的标准工艺
使用新标准操作过程
确定新的标准工艺

业务流程改善案例研究

精益六西格玛概况
突破改善方法论的
精益测量工具
查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围
加强意大利地图
质量地图
验证标准业务
比较分析
收集历史数据

比较分析
测量系统的分析
提高测量系统，如果有必要
确定过程能力
收集实时数据
快速杀死

比较分析
基本质量工具
因果图
收集更多的数据如果需要的话

介绍了测量阶段

精益措施审查
更新信息/附加数据采集
精益分析/改进工具

基本的分析工具
假设检验
查明原因
车间观察
风险评估
执行改进
错误校对
收集数据

验证改进通过假设检验

完善标准化工作

介绍分析/改进阶段

工作站设计
装配线设计

快速换模
快速换线

全面设备维护
设备综合效率

高级统计技术
理论

启动项目
项目范围
计划和管理项目
e
识别客户
收集客户需求
指定CTQs

开发设计概念
开发高层次设计
评价高级别设计能力

制定详细设计
预测/改进设计能力
编写控制/验证计划

执行试点/分析结果
实现生产过程
转移给过程业主

精益大师认证及培训费用：6000元/人（可以参加2次公开课+2次入厂辅导项目）

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