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培训受众:

企业各部门基层以上管理干部

课程收益:

能有效运用绩效日常要项管理的工具与方法来建立高绩效的工作团队，确保在达成企业目标的同时也能实现团队成员的目标；
通过有效推行「计划、组织、领导、控制、协调」的「PDCA」绩效日常要项管理的循环体系不断提升团队及公司整体绩效；
改善传统的人事绩效考核管理模式，导入主管的绩效系统管理观念，提升干部的管理能力从而有利于创造高绩效的组织团队。

课程大纲:

课程介绍：
很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如下：
企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异，以致进入误区离目标越来越远；
没有建立绩效管理的完善体系，让各部们运作PDCA管理循环及整合资源；
没有绩效管理的控制计划，把绩效变成日常管理来有效的管控；
从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质的培训，以致全凭主观心态面对管理工作。
本课程即是针对以上的缺失，指导企业建立绩效与日常要项管理的实施体系，循序渐进从理解部门的任务职掌、设定目标、建立控制计划，把绩效变成是一项日常管理工作、定期绩效总结与各阶层的评估会议、绩效考核与奖惩等管理体系机制的运行，只有这样才能实现：第一、大大的提升公司及部门的绩效；第二、促使基层及中层干部提升自己的管理能力；第三、促进学习型组织文化的自然形成；第四、员工由所得增加与工作环境的稳定中提升其满意度与公司凝聚力。最终使企业的人力资源能力开发与绩效考核向系统整合的方向发展；将绩效考核制度的理想状态及其有效发展整合到人事、薪资待遇体系的运用中，在企业中工作的员工透过完成企业中的工作来开发、培养自己的能力，并在此基础上充分发掘自身的潜能，从而实现「个人目标与企业组织目标」成为一体化。

课程纲要：
Unit 1绩效日常要项管理的革新
何谓绩效日常要项管理？
绩效日常要项管理的实施体系；
绩效管理之精神与目的；
影响组织绩效之八大因素；
绩效发展目常化的重要性。
Unit 2绩效日常要项管理系统
绩效日常要项管理的系统思想
明确经营方针与经济性指标
明确部门任务、职掌、权限
部门管理性绩效指标的设定与管理
贯彻标准化的业务流程
绩效日常要项管理的管理方法
绩效日常要项管理的质量控制计划
实施绩效日常要项管理
绩效日常要项管理的负差异分析
绩效日常要项管理的差异改善
Unit 3 绩效评估与改进
数据收集与过程确认
数据整理与控制图控制
中阶主管对基层单位的绩效总结控制
部门经理对部门绩效的总结与控制
总裁办对经济性指标的绩效评估
总裁对总体绩效的评审
绩效管理实绩会议的整体贯穿方法
绩效改进方案的追踪与管理
Unit 4 绩效考核与奖励措施制度
绩效考核的制度与实施考核
基层员工的有效激励机制
中层干部及管理人员的有效激励机制
高层干部及管理人员的有效激励机制
提案改善的配套奖励制度
Unit 5 总结与问题解答
课程回顾总结；
问题答疑。

培训师介绍：

师资简介：
徐先生，资深顾问师，台湾高雄第一科技大学管理学博士，国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师；二十余年制造型企业工作经验，从工程师到总经理，曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者，对企业的经营管理，尤其是制造型企业的整体运营非常精通，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询行业经验，为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标，创造更高的价值！

典型客户：
沙钢集团、顶津集团、远东集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、沪士电子、飞利浦电子、富士康、宝德强科技、旭电科技、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、
德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥发电机、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。

本课程名称： 绩效与日常要项管理

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