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课程大纲:

课程意义：
为什么我的员工有拼的精神，却没有新的创意？
为什么我的下属总是等待指示，却不知道如何做事？
为什么员工努力了，却无法与企业共同成长？
企业制定了战略，却无法执行？
管理真的是这么困难吗？
课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案
通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作，真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

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课程大纲：
一、   伟大企业的管理秘诀
¨      关于管理的学问
¨      管理的八字方针
¨      管理的十六字原则
¨      管理的二十四字战略
¨      管理文化的"三要"
二、   猴子管理法:高效经理的七大要点
责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
¨      始终让猴子在下属的肩上
¨      让员工照顾好自己的猴子
¨      千万不要忘了猴子是从哪儿来的
¨      让下属把猴子当自己的养
¨      不要让猴子累死
¨      猴子也需要快乐
¨      检查与指导能让猴子进化
三、   管理难的根源：经理常犯的九大管理错误
¨      追求完美
¨      考核A，奖励B
¨      眼睛里只有明星员工
¨      没有客户的竞争
¨      乐观速效
¨      做比说重要
¨      不放弃任何机会
¨      管理是艺术
¨      出路是创新
四、   如何建立不依赖于任何人的制度管理力
¨      R1-管理的驱动系统
¨      R2-管理人的职责系统（KPI）
¨      R3-管理效果的检查系统
¨      R4-管理结果的考核系统

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