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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、CEO等高层管理人员

课程大纲:

【培训费用】￥3000元/人（含税、培训费、教材费、点心），差旅费自理,报名表备索；
【优惠政策】购买《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员：每人交学习票2张

1、资本的游戏规则
资本运营的内涵
产业经营VS资本运营
私募基金盈利模式的本质
2、推开兼并收购之窗
并购能带来什么？
投融资总体程序、核心内容及实施关键要素
3、尽职调查的玄机
尽职调查的核心内容
融资企业经营管理常见问题
融资企业常用包装技巧
经营审计“投资就是投人”
4、合同协议的关键点
投资合同注意事项
关于债转股和企业托管
“重大不利影响情形”的责任规避
5、如何进行企业估值
企业的五种资产要素
企业有哪些价值？
影响企业估值的主要要素
6、整合与重组：协同效应
投融资后的整合与重组
重组形式的三个形式、整合关键点
7、企业融资策略与技巧
企业融资的途径和方法
融资本质

培训师介绍：

主讲名师档案
崔凯，工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理》、《兼并收购》与《私募股权投资》等课程。兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事，服务及培训过的机构包括中交股份、中设集团、方圆认证、国泰君安等知名企业。崔凯博士的课程注重实战，内容广博，发人深思，富有感染力，深受学员欢迎。
课程精要：
产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？协议合同中有哪些关键点？并购整合有哪些核心要素？能够明确回答这些问题的人绝对是少数。揭示兼并收购的玄机，听崔凯博士向您讲述

本课程名称： 资本运营与兼并收购

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