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课程大纲:

一、解读领导力要素：潜能、沟通、关系。
认知人的心智模式；
引领的魅力；
定时炸弹的解除；
信任空间搭建；
盈利的关系。
二、实施引领技术：通道、承诺、领导。
认知领导-引领模式；
情境领导-力；
目标导向技术；
可塑的的目标；
部属对领导-力的接受。
三、个人和组织绩效：绩效、生活、平衡。
认知能量培养模式；
共享的愿景
自身平衡；
自我意识醒觉；

培训师介绍：

师资介绍：首经贸大学徐斌教授
经济学博士，曾任美国MOTOROLA公司专家级管理职位，主持领导力开发、绩效管理等项目。现任首都经济贸易大学劳动经济学院副研究员，人力资源管理研究中心主任。中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》等电视台管理项目设计与演讲专家。其培训资质（培训认证）--领导力类主要有：
1）美国-台湾PDP（领导力特质测评）资商师；
2）人事部《国家职业经理人资格认证》专家顾问；
3）香港国际专业培训师（PTT）认证；
4）美国领导力中心《情景领导》认证；
5）英国《六顶思考帽》认证；
6）劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师等。
课程导读：
新情境领导7点法则：
1 一致对外：激发法则 ― 战略；
2 因您而变：自然法则 ― 策略；
3 员工呈现：一线法则 ― 战术；
4 创造资源：能源法则 ― 弹性；
5 打造价值：银行法则 ― 信任；
6 匹配风格：灵活法则 ― 同步；
7 惊喜醒悟：信念法则 ― 奇迹。
徐斌教授携中国实践、美国、英国、德国的最新案例研究成果，从新的角度跟企业中高级领导者一起突破思维局限，通过内在转变，创造新情境；学会运用直接的7大变革工具，打造一支最具有特色的、业绩自我发展的团队！

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