成本分析与控制 3月 上海

【培训价格】：4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训背景】

　　在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
　　成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。


【课程大纲】

Ⅰ、企业成本模式与竞争优势

　　Ж　如何平衡增长与控制成本的关系
　　Ж　不同商业模式下的成本特点
　　　　Ф　成本领先――流程卓越
　　　　Ф　差异化――产品领先
　　　　Ф　目标聚集――用户至上
　　Ж　企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

Ⅱ、 理解成本的构成及与自身工作的关系

　　Ж　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
　　Ж　常见的四种成本分类及对成本控制的意义
　　　　Ф　产品生产的料、工、费分析
　　　　Ф　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
　　　　　　* 　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
　　　　　　* 　什么样的成本费用率是合理的
　　　　Ф　变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
　　　　Ф　直接、间接成本分析的价值和案例实践
　　Ж　各部门及每位员工对成本的影响
　　　　Ф　成本金字塔：系统的成本分解
　　　　Ф　各部门通过哪些环节影响公司成本

Ⅲ、 选择有利于成本控制的成本计算方法

　　Ж　不同成本核算体系的分类及成本控制意义
　　　　Ф　3A核算模型
　　　　　　* 　模型分解和成本控制意义
　　　　　　* 　具体案例――如何使用3A模型
　　　　Ф　标准成本法
　　　　　　* 　标准成本法的价值
　　　　　　* 　标准的制定及技术部门的参与
　　Ж　成本中心的设定――划分成本责任
　　　　Ф　以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
　　　　Ф　成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
　　　　Ф　成本中心与预算责任中心怎样结合
　　Ж　控制间接成本的先进方法：作业成本法
　　　　Ф　作业成本法模型及思路
　　　　Ф　过程管理的重要性
　　　　Ф　案例分析――作业成本法的应用

Ⅳ、通过成本分析有效控制成本

　　Ж　保本点分析
　　　　Ф　成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
　　　　Ф　单一及多产品的保本点计算与分析
　　　　Ф　边际贡献应用
　　　　Ф　系列案例分析
　　Ж　价格、量、成本对利润的影响
　　　　Ф　企业提高利润的三大杠杆
　　　　Ф　因素敏感性分析
　　　　Ф　单因素及多因素变化的案例分析
　　Ж　提高核心竞争力的成本控制
　　　　Ф　通过产品价值分析改善成本
　　　　Ф　选择最优的业务流程，从动因上改善成本
　　　　Ф　如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
　　　　Ф　策略性成本与非策略性成本――好钢用在刀刃上
　　　　Ф　增值活动与非增值活动――从业务活动的根本上控制成本

Ⅴ、总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点