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培训受众:
课程收益:
· 了解新一代领导者应具备的核心能力
· 为本部门、本业务团队未来的发展制定明确的远景
· 明确有效执行计划的要点
· 建立明确的个人目标和持续发展计划
· 获得成功模式、案例和经验，让职业生涯迈上新台阶！
· 提升您的团队成员和企业的绩效！
· 突破企业在领导、管理领域的发展瓶颈！
· 为企业催生、培养卓越的领导人！
· 冰释您的各种领导力问题，获得企业发展新思路！
课程大纲:
"作为一个经理人，他承担着双重角色，一方面他/她要带领一个团队完成业已定义好的工作任务，另一方面，他们又"是每个组织中的中坚力量，起着承上启下的作用，几乎所有的高层领导都会从中选拔，他们的领导力如何将决定着"这个企业和他本人的发展。一段时间里，“领导力”主题备受青睐，市场上的书籍和会议也竞相围绕“卓越个人领导特征和素质”、“个人领"导艺术”展开争论。本课程专注于探讨“如何发展组织领导人才”，因为企业策略和发展环境的不同，导致其对领"导人才所具备的能力要求也有所差异，但发展领导人才的途径和方法却值得相互借鉴和深入探讨。
本课程通过深入分析领导力的构成和发展过程，按照“内圣外王”的顺序讨论领导力是如何形成的，如何在工作中形成和发展管理者的领导力。
课程大纲
第一部分 管理自我
培训师介绍：
高级顾问，复旦大学管理学博士，上海交通大学MBA，现任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，"曾任上海贝尔股份有限公司人力资源运营总监。
"
叶先生在加入阿尔卡特朗讯以前，他在中科院的研究所工作了近两年时间，超过10 年的在电信行业的人力资源从业"经验，尤其在人力资源绩效管理，领导力发展，员工关系等方面有很深的造诣。
"
担任上海大学MBA 管理中心人力资源导师、上海市大学生就业指导中心专家团成员、南京大学EDP兼职讲师、上海金桥人力资源协会理事等社会职务。主讲《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》、人际沟通、绩效管理等课程。
授课风格
演讲技巧佳，集西方文化与中国智慧于一体，有效调动培训现场的氛围；各种形式的参与和案例素材，让学员能有更多的收获；高屋建瓴式的课程内容设计，体系与实用性并重，让学员得到更多的收获。
服务企业
上海柴油机股份有限公司、上海市医药股份有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、上汽南京名爵汽车有限公司、上海味之素氨基酸有限公司、博世汽车部件（苏州）有限公司(RBAC)、达能乳品销售（上海）有限公司、上海大众汽车有限公司、上海电气集团股份有限公司（党校）、奥麒化工(中国)有限公司、伊顿电气有限公司、泰科电子（苏州）有限公司、苏州住矿电子有限公司、庞巴迪运输设备（苏州）有限公司、伟创力（苏州）科技有限公司、纳贝斯克食品（苏州）有限公司等。
报名详情
1.培训费用：1500元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
2.报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关
事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3.付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。
本课程名称： 卓越领导力
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