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培训受众:
课程大纲:
学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
· 明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
· 掌握领导能力与激励部属的能力
· 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力
课程大纲
一 管理基础
· 经理的职责与使命
· 新任经理常见的烦恼与困惑
· 角色转换与TO-DO List
· 个人贡献者与团队贡献者
· 芝麻开门：管理门的金钥匙
· 从技术走向管理的【六个有效】
· 工具：有效开始七大问
二 工作改善篇
· 非技术类管理困扰的面对
· 勿做牢骚蛋
· 应对问题十步法的应用实践
· 问题诱因分析法
· 一张废纸与四种心智模式
· 工具：管理每周十题
· 直面三大问题
三 工作管理篇
· 自我诊断：昨天的回忆
· 经理的日常管理要项
· 要项管理的识别与形成七大步
· 让问题浮出水面：异常把握要领
· 良好习惯：从无序到有序
· 工具：事务优先级设定
· PDCA在事务中的应用
· 工具：｛下周事务及时间预算｝
四 部属培育篇
· 有效培育的基本问题
· 需求与时机的识别
· 识别有效障碍的障碍
· 激励手段全方位扫描
· 激励：寻找金钱外的动力
· 尽你所能：激励从小处着手
· 培育需求的发现与分析
· 有效培育的5W1H
· 标杆建立：成功培育的关键要素
· 有效培育七要素
· 基本指导原则
· 指导是否有效的衡量原则
· 建立《员工发展特征档案》
五 人际关系篇
· 基于组织高度的沟通理念
· 有效沟通的基本要素
· 不聆听的风险
· 有效倾听时的简单任务
· 说服他人的基本要素
· 说服过程的谨防
· 双向沟通的基础和流程
· 现场实践：标识内部客户关系
· 现场模拟：列出周边期望
· 『一位管理者的尴尬境地』
· 实践：本组织有效沟通的基本原则
六 管理推展之一：情景与领导
· 『个人影响力自测』
· 寻找适合执行的领导力
· 员工执行状态的系统思考
· 认识你的团队－ABCD分类法
· 四种应对方法
· 工具：学用《心力图》
· 心力图在管理实践中实战应用
七 管理推展之二：团队的激励
· 组织激励现状检测
· 莫做没心没肺的主管
· 赞美：慷慨一些
· 让批评成为动力
报名详情
1.培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
2.报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关
事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3.付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。
培训师介绍：
高级讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
专长领域中、基、高层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
品牌课程
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理―基层管理技能特训》、《M-MTP:从技术走向管理-
服务企业
Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
本课程名称： 中层经理管理技能训练
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