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课程大纲:

课程背景：
“决战在市场，决胜在工厂”，制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。
生产经理作为运营过程的执行者、监控者、领导者，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理方法；借鉴优秀企业的成功经验，已是势在必行。

课程特色：
1、模式先进：案例教学、情景模拟、现场操练、小组互动PK；
2、师资雄厚：由曾在企业长期担任高管的资深实战专家授课；
3、内容实用：为生产经理量身制作，可操作性强，即学即用。

培训大纲
一、明确角色与职责
1、生产经理角色定位
2、管理的五大职能与责任
3、管理方式与技巧
研讨：生产经理的自画像

二、上下级沟通与协作
1、向上司请示汇报技巧
2、让下属心甘情愿接任务
3、同理心建良好人际关系
4、演练：让下属愿意加班

三、辅导下属提高绩效
1、思维转变：什么是领导
2、辅导实施关键点与技巧
3、多能工与助手制培养
4、示范：OJT四阶段指导

四、打造高绩效团队
1、团队类型及角色管理
2、团队不同阶段领导方式
3、员工冲突的处理
4、实战：领袖的风采

五、问题的分析与解决
1、问题的定义及分类
2、丰田解决问题的模式
3、五问真因分析法
4、工具：解决问题八步骤

六、精益生产与成本控制
1、触目惊心的浪费图片
2、价值分析与成本管控
3、减少非增值活动
4、消除现场七大浪费

七、激励下属提升积极性
1、不花钱的激励方法策略
2、不同员工的激励方式
3、制造危机的负激励
4、实战练习：赞美小组成员

八、高效的时间管理
1、分析：为什么时间不够用
2、做工作计划与优先排序
3、价值2.5万美元的建议
4、设计：日常工作流程安排

九、公众魅力表达技巧
1、五种实用开场白
2、魅力表达的五个一工程
3、肢体语言的运用
4、现场上台实战训练

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