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课程大纲:

【课程描述】
企业战略是企业的行动纲领，企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。企业战略与组织结构是一个动态变化的过程，只有将两者视为一个有机整体，放在激烈变化着的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健康的发展。
本课程从企业战略思维、战略类型、盈利模式和组织管控几个不同的层面，结合大量企业战略管理的案例，详细讲述企业战略管理与组织管理的原理、流程、模型、方法与工具。

【课程目标】
1. 帮助企业管理者形成战略性思维
2. 掌握战略分析与战略设计的逻辑
3. 提升综合管理能力

【课程大纲】

一、管理思想与战略管理的基本问题
1．战略管理的误区
2．战略概念及其终极目标
3．战略的特性及思维方式
4．战略层次及其应解决的问题

二、基本战略类型
1．公司层战略
2．业务层战略
3．职能层战略
4．战略管理逻辑图

三、基本盈利模式及商业模型
1．盈利模式的概念及内涵
2．基本的盈利模式
3．商业模型的概念及基本形态
4．商业模型实例分析
四、合作竞争
1．价值网
2．竞争格局五要素
3．改变参与人
4．改变附加值
5．改变规则
6．改变策略
7．改变范围

五、课程总结

培训师介绍：

老师简介：
黄老师：上海交通大学管理学院副院长，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院（MIT）进修和访问研究。有多年企业经营管理经验，多家上市公司战略顾问、独立董事，曾为60多家公司提供管理咨询服务。从事管理教学近十年，为MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关课程，曾被评为上海交通大学安泰管理学院最受MBA学生欢迎的老师。主持的市场营销系获战略管理、市场营销两门国家级精品课程称号。

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