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供应商选择、评估与全面管理

质量保证
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  • 开课时间:2011年03月30日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2011年03月31日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 汤晓华
  • 课程编号:109356
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

课程大纲:

【培训时间】:2011年3月30-31日*北京

【收费标准】:2800元 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【课程目标】:
俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。


【课程大纲】:
如何应对小供应商和店大欺客式供应商
供应商的定位与采购定位
如何管理小供应商?
如何管理店大欺客式供应商?
如何管理店不大不小的供应商?
案例:供应商分析
案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
采购策略及于供应商之关系
杠杆采购
策略性采购
影响性较小的采购
重要计划的采购
一次性
常态性
战略性管理模式(日本公司的经验)
供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双

培训师介绍:

 
汤晓华老师
美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
专长领域:
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格:
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理

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