淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

一、走进全员设备管理TPM
＊中国企业为什么需要TPM
＊TPM的发展历程、世界500强的秘密武器:TPM概要
＊TPM的理念、3大思想、4大目标
＊何谓全员设备管理TPM
＊TPM特色：预防为主，预测为主
＊TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）
＊预防性维护案例讲解
＊可靠性工程的运用
＊如何提升维护工作的品质和效率
＊设备综合管理的系统内容
＊设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理

二、设备管理的评价指标
＊设备综合效率(OEE)
＊故障频次和时间分析
＊MTBF分析-故障时间间隔测定
＊设备完好率，设备寿命周期费用分析
＊设备工程能力指数

三、TPM的八个支柱
＊与设备相关
＊与生产相关
＊与流程相关
＊与经营相关

四、TPM的推行方法和技巧
＊TPM推动体制的建立
＊推行TPM的八大支柱
＊要因管理的方法与步骤
＊消除慢性损耗与PM分析方法
＊召集推进会议的技巧
＊案例研讨－TPM推行案例

五、TPM实施的七大步骤研习
＊识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
＊维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
＊提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划
＊指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
＊指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
＊实施5S管理及组织活动，确保计划执行
＊监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作

六、TPM活动的维护与自主保养
＊日常维护、定期维护、预防/预测性维护
＊自主保养的目标与七个步骤
＊自主保养对员工的四项能力要求
＊间接部门的TPM活动
＊案例分享－设备管理与企业文化

七、TPM组织及职责界定
＊TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
＊主管职责：监控，授权，促进合作
＊维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持
＊操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM

八、TPM活动的根基―5S与目视控制
＊5S与TPM的关系
＊现场设备维护的5S实施
＊5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
＊可视化基本概念
＊目视管理在现场设备维护的作用
＊如何通过目视管理改善设备故障
＊实施设备维护的目视管理

九、全民皆兵――开展全员设备自主管理
＊为什么设备必需自主管理
＊设备的8大浪费
＊自主管理7阶段及其原理

十、无穷无尽――设备长期处于最佳状态
＊如何使员工全力以赴？
＊可视化看板管理的5大功效
＊TPM导入步骤

十一、课程回顾与现场指导

培训师介绍：

讲师介绍：
毛永奇先生
上海市注册咨询专家，工商管理硕士，生产力中心高级咨询师，
毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！
毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务，使客户在项目推广中获得重大收益，得到了众多客户的一致好评。

授课特色：
上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。
与学员互动式上课风格让学员轻松投入
使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。
擅长课程：
《生产经理管理手册》《精益生产Lean》《IE工业工程》《生产现场浪费分析与改善》《TPM全员生产维护管理》《一线员工执行力》
曾辅导客户：
上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人

课程介绍评价详情(0)