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课程大纲:

随着经济的发展，如今的中国市场上充斥着琳琅满目的商品，同类商品之间的竞争更是日益激烈。作为制造型企业，怎样才能让别人心甘情愿地为您的商品埋单？怎样才能占领同类商品的市场呢？此时，您的生产部门将扮演着极其重要的角色。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业产品的销路及效益。

在现实中，我们经常会看到：
员工作业随意，生产效率低下
员工经常抱怨工作安排不合理，流失率高
产品返工率高，质量不稳定，客户投诉频繁
管理干部天天“救火”，忙得一团糟却无成效
产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖
生产现场混乱，需要的物料找不到，不需要的物料到处堆

只有彻底地摆脱这些困扰，企业才有可能真正地成为行业中的强者。
【优秀生产管理干部研修班】，旨在帮助企业从根源上解决这些困扰，打造最坚实的“中坚力量”，提升生产管理水平，为企业赢得市场竞争力。

研修班特色
实战师资团队由专注于生产管理领域，由在知名企业有多年管理经验的资深实战专家执教，超强工厂实操管理经验。

系统课程设计系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。

咨询式的培训派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断，找出关键症结。同时，在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。

同学交流平台学员均为制造型企业的中层干部，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。

全景案例教学所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。

教学管理
【学习方式】利用周末或业余时间在职学习，以小班形式集中面授。
【学习时间】2011年3月开始上课，学制半年六个月，总学时为12天72个学时。
【学习地点】佛山市南海区桂城天佑三路

【学习内容】共九大核心模块内容，如下：
模块一：员工管理技巧
沟通艺术人际冲突管理激励与培养员工的技巧开会的技巧塑造人格魅力情景模拟

模块二：订单准交管理
产能分析排产系统的建立进度控制技巧应对插单急单的方法计划控制工具使用练习

模块三：产品质量管理
车间质量意识提升 QC七大手法与QCC品管圈不良品的分析与对策品质管控工具使用练习

模块四：生产效率提升技巧
动作经济与流程经济作业测定与效率管理线平衡分析与瓶颈改善标准化作业管理方法

模块五：生产成本控制技巧
成本危机意识发现隐形浪费成本控制的具体方法建立成本监控体系

模块六：生产现场管理
目视化管理现场管理体系的建立激励与深化现场管理现场管理工具使用练习

模块七：安全生产管理
安全事故的防范对策员工自我安全管理现场安全监控的方法安全生产管理体系的建设

模块八：设备维护管理
设备管理的误区设备故障分析与对策建立三级维护体系设备管理工具使用练习

模块九：心态与自我角色定位
危机意识职责与角色认知积极心态塑造时间管理工作重心与要点

课程安排
时间课程主题对应课程模块主讲老师
2011年3月26-27日《管理人员的角色、职责和基本技能》
心态与自我角色定位
员工管理技巧史玉杰

2011年4月23-24日《生产成本的控制与压缩》
生产成本控制技巧安岷

2011年5月21-22日《生产现场改善与安全生产管理》
生产现场管理
安全生产管理
设备维护管理史玉杰

2011年6月4-5日《工业工程（IE）管理实务》
生产效率提升技巧安岷

2011年7月2-3日《生产计划与物料控制实务》
订单准交管理安岷

2011年8月20-21日《全面品质管理实务》
产品质量管理史玉杰

报名资料
1. 完整填写的报名表格一份
2. 身份证复印件一份
3. 大一寸蓝底彩色证件照2张

培训师介绍：

安岷著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。

史玉杰原Nike公司生产、质量主管
北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装箱公司（丹麦）培训主管

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