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如何开展现场改善工作（3月26日）

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  • 课程时间：2011/03/26 09:00 至 2011/03/26 16:00 已结束
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 吴小姐
  • 课程编号：109904
  • 课程分类：生产管理质量管理
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课程大纲

一、 改善的思想及文化内涵
1. 管理认知―改善的价值和功能
2. 改善的目标
3. 改善与管理
二、 现场管理中的七种浪费
1. 七种浪费介绍
2. 案例介绍
三、 如何降低成本
1. 成本降低活动的着眼点
2. 案例介绍
四 如何改善生产线平衡率
1. 生产线平衡率的计算方法
2. 提高平衡率的基本方法
3. 作业的改善
4. 案例介绍
五、 动作分析与时间分析
1. 动作经济原则
减少动作的数量
双手同时进行动作
缩短动作的距离
轻松动作
2. 动作分析三要素
动作方法
作业现场布置
工装夹具与机器
六、 如何缩短生产周期
1、 生产周期计算方法介绍
2、 生产周期过长的原因分析及改善
七、 提案制度与合理化建议
1. 提案制度与合理化建议二者区别
2. 如何实施提案制度
3. 推行改善提案制度的八个诀窍
4. 改善的导入方式
5. 人员培训标准化
6. 改善的提案导入的流程
7. 改善的十个基本精神

本课程名称： 如何开展现场改善工作（3月26日）

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