“引爆企业倍速增长”总裁研习班

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层；
独立事业部高级决策人、子公司高管。

咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
基于培训――咨询――现场沙盘演练――

“引爆企业倍速增长”总裁研习班（第十一、二期）
暨泛珠三角、泛长三角企业效能提升峰会

您是否正被以下问题所困扰：
为什么有的企业凝聚力超强，有的则军心涣散？
为什么有的企业制度完备如山而实际如同虚设？
为什么技术、人才可以“买来”，而文化买不来？
为什么企业文化总是飘在空中，而不能落地？
……
为什么看起来必胜无疑的产品，却在实战中一败涂地？
为什么投入巨大的营销努力，却在市场中不见踪影，事倍功半？
为什么大多数企业无法让业绩与规模有效放大？
为什么大多数企业感叹无法持续盈利？
……
为什么企业扩张要用人时总是紧缺
为什么难以从外部获得适合企业需要的优秀人才
为什么企业花了大量的资源用于人才培养，效果总是不理想
为什么每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯
……
如何让隐形在头脑中的战略“显性化”？
如何让抽象、显性化的战略“可视化”？
如何让分歧多样的战略构想“一致化”？
如何让战略分析、战略制定“例行化”？
如何让战略贯彻、执行变得“可行化”？
……
如何让股权期权分配得更加公平、合理？
如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
如果构建进入和退出机制？
如何解决动态问题，防止不应有的弊端？
如何防范法律风险、制度漏洞？
……
流程是什么，为什么要提出流程管理，流程管理是什么、怎么做？
怎样从宏观的大流程分解细化到具体的流程？
公司需要哪些流程才能有效的规范、管理并支持业务的发展和利润的获得？
如何将各种管理目标能否在流程中进行平衡？是“效率优先、兼顾风险”，还是 “安全第一、兼有效益”？
……

【研习价值】
咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
基于培训――咨询――现场沙盘演练――实践――咨询服务的模式，为客户提供长期价值

【参会费用】
￥9800元（三天二晚）
此费用包括：参会费、讲义费、证书。
此费用还包括：2早餐5正餐。课间提供矿泉水、咖啡、水果、点心。方便总裁们加强沟通，赠送第一天晚上和第二天晚上住宿，我们帮您预定酒店。
往返交通费用自理。

演讲主题及专家简介
1. 构建战略导航仪表盘，提升企业精确定位能力（第一天上午）
2. 塑造企业灵魂，锻造组织软实力（第一天下午）
3. 股权激励――“散”股权期权，“聚”人心才智（第二天上午）
4. 价值营销，企业倍速增长的源泉（第二天下午）
5. 打造人才培养流水线，提升 “活资本”的增值空间（第三天上午）
6. 业务流程管理，将成功经验固化并传承（第三天下午）


公司治理专家：周凌峰
演讲主题：战略、文化、股权激励
浙江大学MBA、资深顾问、资深讲师
清华大学、北京大学，总裁班、EMBA班，特邀教授
知名咨询公司（深圳市咨询行业协会副会长单位）总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。
二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的公司治理专家”。



价值营销专家：陈邦跃
演讲主题：价值营销
知名咨询公司总顾问，高级合伙人，中国第一代专家级营销顾问。
八十年代中期，涉足广告创意领域；九十年代初期，进入营销顾问行业。主持第一个营销策划案――立得消斑灵，将企业从死亡线上救活，三年盈利上亿元，并为成就日后的小护士品牌奠定了厚实的基础。
第一喜，牛奶搭档等品牌营销案例荣获中国杰出营销奖。
2009年1月，出版专著：《产品第一，品牌第二》。




人才培养与任职资格专家：舒锐
演讲主题：打造人才培养流水线
西北工业大学MBA、资深顾问
知名咨询公司高级合伙人、中外名企中高层的复合经历。
十余年的企业管理以及咨询经验，作为人才培养与任职资格专家，辅导过南方航空、深创投、共进电子、桑达无线等知名企业五十多家，多次获得企业好评与感谢信！是咨询界公认的“人才培养、任职资格顶尖专家”。


业务流程管理专家：江上
演讲主题：业务流程管理
西安电子科技大学MBA、资深顾问、资深讲师
清华大学、北京大学，总裁班、EMBA班，特邀教授
英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员
知名咨询公司（深圳市咨询行业协会副会长单位）高级合伙人、华为公司高管（服务13年）的复合经历。
二十余年企业管理以及咨询经验，中国第一批业务流程管理专家，辅导国际知名公司无数，被誉为“中国业务流程管理第一人”。