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培训受众:
Ø
Ø 招聘经理/主管、招聘专员、培训经理/主管、培训专员；
课程大纲:
Ø 通过学习本课程，树立对招聘选才工作的正确认识，掌握企业招聘与面试的流程、方法与技巧,有效提升企业的招募选拔效率，从而帮助企业的绩效得到快速提升。
【课程特色】
Ø 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程费用】
Ø 课程费用原课程市场价1200元/人； 现活动优惠价150元/天 （场地、茶水、资料等）
【课程地点】
Ø 课程地点浦东浦电路；
【课程人数】
Ø 课程人数15人；
【课程时间】
Ø 课程时间4月17号上午9:30---下午16:30；
【课程大纲】
一、招聘选才的基本认识
Ø 人才是企业的成功之本
Ø 招聘选才的重要性
Ø 招聘选才工作的实质
Ø 应聘者通常关心的问题
Ø 优秀人才的基本特征
Ø 招聘选才的五大圈层
Ø 人才标准的“冰山模型”
Ø 著名企业招聘选才的标准
二、招聘选才的途径与方法
Ø 内部招聘与外部招聘
Ø 内部招聘的方法步骤
Ø 外部招聘渠道的选择
Ø 外部招聘的面试方法
Ø 招聘产出的漏斗原理
Ø 招聘误区及控制方案
三、招聘流程与操作实务
Ø 人力资源部的职责
Ø 招聘的流程
Ø 如何识别岗位空缺
Ø 如何确认需求计划
Ø 如何制定招聘计划
Ø 如何编写招聘广告
Ø 如何筛选求职简历
Ø 如何邀约目标人群
四、专业的结构化面试
Ø 面试的目标与内容
Ø 面试中的责权划分
Ø 结构化面试的内涵
Ø 结构化面试的基本程序
Ø 结构化面试问题的类型
Ø 结构化面试问题的设计
Ø 结构化面试的工作准备
五、结构化面试的实施技巧
Ø 面试开始的技巧
Ø 面试提问的技巧
Ø 面试聆听的技巧
Ø 面试观察的技巧
Ø 面试记录的技巧
Ø 掌握进度的技巧
Ø 建立信任的技巧
Ø 结束面试的技巧
Ø 面试评估的技巧
Ø 背景调查的技巧
六、招聘面试的测试技术介绍
Ø 心理测试技术介绍
Ø 评价中心技术介绍
培训师介绍：
中国咨询式培训创始人，实战型人力资源管理及培训专家。
资历认证：国际认证职业培训师、培训规划师；国家认证高级企业培训师、人力资源管理师； TTT训练导师；首席专家；国家职业经理人认证、人力资源管理师认证讲师；全国多家管理咨询公司签约首席顾问、培训师。
培训经验：多年培训行业经验，总培训课时1000余课时。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，对人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：老师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
服务过的企业或单位：上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品等。
开发与讲授的课程：《职业化团队与高效执行力提升训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效招募选材体系的建设-建设高效人才体系》、《企业培训师培训（TTT）》、《企业培训体系建设与培训管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与达成》、《专业化销售之“天龙八部”》、《中小企业免费网络营销策略与管理艺术》、《卓越销售团队建设》等。
老师的培训理念：致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户评价：天志老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
本课程名称： 招聘与实战技巧
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