采购管理实务_公开课

课程大纲

课程内容：
采购管理与角色任务
1、采购对企业竞争力的重要性
2、采购部门之使命与任务
3、采购人员的角色定位
4、采购管理之内涵
采购组织与作业流程
供货商开发与管理
采购绩效管理
5、采购与相关部门之互动关系
6、从战术采购走向策略采购
7、采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
1. 采购组织设计
2. 区分Sourcer与 Buyer
3. 采购作业流程
4. 流程分项说明
5. 研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
1. MRP原理与安全库存量管理
2. 采购数量需求是如何产生的
3. 如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
1、产品成本构成分析
2、怎样进行比价采购
3、议价原则和技巧
4、怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
1. 如何开发供货商
2. 建立评选供货商之要件(Criteria)
3. 如何访查供货商
4. 评选供货商能力之六个领域
5. 供货商之QCDS管理
6. 如何管理单一供货商
7. 如何进行供货商之绩效评估
8. 如何奖励供货商
9. 如何淘汰不良供货商
10. 如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
1. 交期管理
2. 品质管理
3. 成本管理
4. 服务管理
5. 对内部各部门之服务绩效

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