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课程大纲:

CM1：影响力优化

课题背景：
团队昏昏欲睡、呆若木鸡、心不在焉……也许是领导开会发言时照本宣科、言不由衷、辞不达意；
团队莫名其妙、不知所措、唯唯诺诺……也许是领导发布指令时逻辑混乱、含糊不清、软弱无力；
团队东扯西拉、随声附和、消极回避……也许是领导沟通谈话时天马行空、言之无物、色厉内荏。

解决之道：
领导者需要提升“影响力”。我“说”故我在，这是领导者“影响力”的主要体现。
在《第五项修炼》中，“自我超越、建立共同愿景、团队学习”这三项修炼是领导者“影响力”的主要学习方向。
领导者必须率先建立开放的心态，运用和发挥多重角色功能，把“说法”变成“想法”和“做法”之间的纽带，团队的执行力才能得以保证。

训练主旨：
让领导者的一言一行成为楷模和典范，这是建立领导威信和团队信任的基石。做一个有“影响力”的领导者，首先要有能力让下属听懂、看清、想明白、说出来，进而提升团队执行力。

训练内容：
CM1通过训练现场的实战模拟，采用多维度有效反馈方法，训练管理者的区分、回应、聆听、发问、表达等复合能力。重点学习自我管理、内容管理、对象管理以及认知调节、情绪调节、行为调节的过程技术。

应用技术：
运用COACHING、NLP、系统排列、九型人格、TTT等技术。

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