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培训受众:

生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员

课程收益:

如何利用IE技术，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

课程大纲:

第一部分工业工程概论
1、工业工程的定义
2、工业工程的内涵
3、工业工程发展史
4、工业工程的意识与特点
5、IE活动对象与增值概念

第二部分方法研究
一、程序分析
1、程序分析概述
2、工艺程序分析
3、流程程序分析
4、布局与路线分析
二、作业分析
1、作业分析概述
2、人―机作业分析
3、联合作业分析
4、双手作业分析
三、动作分析
1、动作分析概述
2、动素分析
3、动作经济原则
4、动作经济原则的应用

第三部分作业测定
一、时间研究
1、时间研究的含义、特点及适用对象
2、时间研究的工具
3、时间研究步骤
4、常用的几种评定方法
5、应用案例
二、工作抽样
1、工作抽样的原理
2、工作抽样的方法与步骤
3、工作抽样应用实例
三、预定动作时间标准法
1、预定动作时间标准法概述
2、模特排时法

第四部分生产线平衡
1、生产线平衡概述
2、平衡生产线的方法
3、平衡生产线的步骤
4、生产线平衡常见问题

第五部分学习曲线
1、学习曲线概念
2、学习曲线的原理
3、学习曲线的应用

第六部分现场改善与管理
1、何谓管理
2、管理的对象是什么
3、什么是现场管理
4、目视管理
5、 “5S”管理

第七部分案例分享与讨论

培训师介绍：

张永嘉工学学士、IE硕士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、张驰咨询精益生产首席顾问、精益管理咨询公司总经理。曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。优势: 张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子、牛尾电机（各特殊光源的灯泡设计生产）瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。各类培训人数2500余名，咨询企业 40家，辅导项目390个，直接财务收益4.8亿元，得到普遍赞誉。咨询风格：缜密、系统。著作有：《PI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》。

本课程名称： 工业工程（IE）基础应用实务班培训大纲（时长2-3天）

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