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本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲:
俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。
课程大纲
如何应对小供应商和店大欺客式供应商
·供应商的定位与采购定位
·如何管理小供应商?
·如何管理店大欺客式供应商?
·如何管理店不大不小的供应商?
·案例:供应商分析
·案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
采购策略及于供应商之关系
·杠杆采购
·策略性采购
·影响性较小的采购
·重要计划的采购
·一次性
·常态性
·战略性管理模式(日本公司的经验)
供应商关系管理
·供应链控制的策略分析展开
·供应商的激励机制方法
·博弈中如何取得平衡
·如何建立双
培训师介绍:
高级采购系统咨询顾问,现任国际
专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
服务客户GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。
客户反馈
实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。
――奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。
――ABB中国
作为董事长,肯定一点,他的课程,最少可以帮助我们降低500万的成本。
――开平自来水集团
本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理
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