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课程大纲:

我们都能深刻感觉到21世纪的经济环境每天都在发生翻天覆地的变化，随着竞争越来越激烈, 如果不能提供给顾客高品质，低价格的产品就会被竞争所淘汰，这也是为什么所有公司都如此重视品质的原因所在。对于品质的重要性，即使不再多强调，大家也都能知道，但关键是我们需要机会去验证一下，在公司里实际管理的品质人员，无论是生产工程师，还是品质工程师，他们是否真的具备了完美的品质管理能力？
所以我们BI Consulting在5月的公开课中准备了品质工程师能力提高课程，在本次课程中生产及品质工程师将学习到如何在现场活用统计性的、科学的管理技巧，并能学习到最好的产品品质管理实践技巧。

【培训费用】RMB 1400元/人（含教材、午餐），同一单位2人（含）以上同时报名1200元/人

【课程特色】理论学习和Case study学习及通过Mini Tab Tool提高实用性

【其它事项】培训结束后颁发BI Consulting 培训结业证书
学员需自带笔记本

【课程大纲】
一、品质经营概论
1.品质的定义和重要度
2.品质的成本构成
二、基础统计
1.Data的分类
2.数据的分布和描述
3.Data的收集和处理
4.Data的分析方法
三、品质分析工具
1.日常品质分析7 Tools
2.Graph分析方法
-时间序列图，相关关系，散点图等
3.假设验证
-计量型数据验证方法
四、测量系统分析(MSA)
1.测量系统的意义
2.计量型/计数型分析方法
五、工程能力分析
1.工程能力的定义
2.DATA 抽样的方法
3.计量型工程能力的计算（CPK.PPK)
4.计量型工程能力的计算（DPO,DPMO)
六、SPC分析技法
1.SPC的定义
2.Xbar-R管理图的应用和管理
3.计数型管理图的应用(P,U,C图）

培训师介绍：

邵老师
- Six sigma 及品质管理专业咨询师
- 曾担任 LG 伊诺特（惠州）有限公司外注管理、经营革新主管、制造科长等职务，曾2次赴韩国研修
主要业绩：
以主要member的身份参与构筑公司的ERP系统，负责整个外注业体的管理模块，历经8个月的时间，成功地对所有外注业体导入ERP管理体系，资材Loss 40%减少。
主导公司的TPS研修活动，全面推进现场的生产性革新活动，并建立褒奖体系。生产现场效率的分析和改善的方法进行革新，并以讲师身份对公司管理监督职进行培训。
作为leader全面推进公司的品质革新活动（100PPM活动），通过改善体系的构筑和现场改善skill的教育和指导，1年内公司品质改善率超过50%并受到邀请对其它LG公司和所有外注业体进行品质改善活动的支援。09年因为品质改善活动的优异成果，被评为LG GWA奖（Great Work Award）
作为公司six sigma和IE专职讲师，培养现场改善专门人员超过80名，并开发针对现场监督职的各种教育课程
建立公司的教育体系，并运营改善学校，为公司现场改善活动培养大量人才
- BI Consulting 经历
三进革新支援及项目指导
幸星电子南京Lean six sigma 培训及项目指导、泰州法人TDR 项目指导
午星2010-11年法人经营革新活动支援咨询项目
曾多次为数家公司提供企业课程培训，如仕达利恩、凡润电子现场班组长IE、品质管理相关课程、三进品质SPC课程、智水工程师实务提升培训等等

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