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课程大纲:

序言
为什么专业HR的您，无法推动该HR工作
为什么老板期待的人力资源局面无法出现
为什么员工潜能无法激发，员工效率底下
为什么HR流程如此之漂亮，执行却处处受阻
为什么坊间一直流传人事部=部事人
为什么人力资源总监=人力资源总奸
为什么HR理念天上飘，行为却在地上爬
为什么培训做的很好，效果却很差
为什么绩效做的专业，怨声却载道
为什么HR一直在高喊战略，却只能被战略
为什么公司最郁闷的是你――HR。。。。。
为什么HR作为生产率核心要素，只能是说说而已。。。。
这一切都是怎么啦，为什么呢。。。。。。。。

“整合人力资源”课程将为你摆脱HR实践的困境，建立高效HR实践系模式，跃升组织运营管理核心竞争力，突破HR实践瓶颈，演绎企业完美企业HR管理模式。

二：课程特色
系统：采用系统概念，演绎人力资源管理，从根本上解决人力资源头痛医头脚痛医脚的局面，突破传统HR职能门户之见；突破HR战略的虚无缥缈；
互动：通过与学员的课间及课后互动，增强学员学以致用能力；
实效：通过智慧团队基于国际专业HR培育模式开发出适合中国人的HR实战系统，并通过大量实践证明课程的时效性、专业性；并辅助以后持续增值服务，保证企业的落地，从而进一步保障企业实效。

三：课程大纲
第一章时代呼唤与轨迹
(一) HR回归理性之路
(二) HR时代的使命
(三) 整合人力资源概念提出
第二章员工的“肖申克的救赎”之路
(一) 认知自我
(二) 生涯展望
(三) 员工的自我救赎之路
第三章公司篇
(一) 人力资源战略
(二) 人力资源意识
(三) 人力资源机制
(四) 人力资源平台
(五) 人力资源流程
第四篇领导的“非常勿扰”
(一) 领导者HR意识
(二) 领导者HR能力
(三) 领导者HR行为
第五篇 HR的“救赎之路”
(一) 意识需求
(二) 能力需求
(三) 行为需求
第六篇 HR整合营销传播
(一) HR为何需要整合营销传播
(二) HR整合营销传播九大攻略

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